策略規劃(6)-從公司層級到部門層級的策略地圖

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上一篇我們談到策略地圖的四構面,或許大家心中會有個疑問,「如果我公司已經是間百人公司,我所有部門要做的事情就全部展開在這張策略地圖中?如果是,那也太複雜了吧。」,所以本篇就針對這個問題跟大家做些分享,如何將策略地圖從公司層級一路展開到部門層級,讓組織的運作能從上到下貫串起來。

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策略規劃(5)-策略地圖概觀

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前面幾篇大致將做策略規劃前的準備動作先說明完,本篇開始會進入策略規劃的實際操作,而在這我使用的工具是策略地圖與平衡計分卡,許多人對策略地圖(Strategy Map)與平衡計分卡(Balanced ScoreCard)有一些負面的認知,認為這類的工具僅適用於大公司,或認為用KPI來管理是一種罪惡,我希望藉由我往下的幾篇文章可以讓大家更瞭解這兩個工具,並且真正的幫助到各位。

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