[職場]自己養不到最優秀的人才

最近忙著連線測試,遇見一位SOHO族,發現了他的故事與生活態度

最讓我驚訝的是,他是一人公司,不養人。
跟他合作,一起去接案的伙伴(他稱為 "虛擬團隊"),都跟他一樣,是一人公司(SOHO)。

為什麼呢?他說:「因為自己養人,養不到最優秀的人才」

我聽了著實嚇一跳,但瞬間就能意會。






各位可以發現這一兩週我似乎比較少上來寫文章,

因為缺人的緣故,我臨時上陣寫程式,而這一兩週剛好是連線測試的時候,正忙~

所謂的SI(系統整合),大概就是如此。

A方有許多既有的老系統,C方有些新系統需要跟A進行整合、連線

夾在中間作「夾心餅干」的,就是我這種人,簡稱B,或是Bridge。

 

我(B方)如果能讓兩邊順利整合、資料能傳遞共享,那工作大致就完成了。

我的工作不多,但因為能不能連線成功就看我了,往往出了事,第一個會找我來來Debug

當然,我不可能熟知任何一種系統,例如:SAP、手機通訊、金流...等等,

大部分我都不懂。但只要三方能開出一個共同標準,事情還是能搞定。

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今天的重點來了,這次我遇見一位老鳥,名為K先生。

K先生是一個SOHO族,自己販售一套通訊產品與服務(也就是上述的C方)。

要不是我老闆認識他,我還真的看不出他的來歷。

原來他曾經擔任過國內某品牌PC大廠,在該公司的四大產品線之中曾任高階主管,是「副總級」的大官。

但他為了實踐一個生活態度,他願意離開這份高薪穩定的好工作,重新開一家小公司,作一個SOHO族。

 

這麼一個見過世面的老鳥,當年在同一家公司,薪資可能是我十倍。位階也高我好幾層的人。

還是一樣謙虛客氣、待人有禮,

有任何問題需要他調整,他都客客氣氣地完成(他自己寫程式去修改喔!)

 

週一忙了一天,做到很晚。    我搭他的車去坐捷運,才有這榮幸聽完他的故事。

最讓我驚訝的是,他是一人公司,不養人。

跟他合作,一起去接案的伙伴(他稱為 "虛擬團隊"),都跟他一樣,是一人公司(SOHO)。

為什麼呢?

他說:「因為自己養人,養不到最優秀的人才」

我聽了著實嚇一跳,但瞬間就能意會。

 

跟其他SOHO伙伴合作,大家都是精銳,每個人都跟藍波一樣是「一人部隊」,一夫當關。

因為有壓力,每個SOHO都要表現出最佳狀況,才能存活。

 

這些一人公司的老闆,校長兼撞鐘,一人多工才能養活自己。

而被約聘的員工呢?   除非是工作態度極佳,不然的話,多多少少都是靠固定薪水過生活,

往往不會(很難做到)一週七天、一天24hr 都付出100%的精力

 

就像這位K先生說的:「老闆也常打電話給我,罵我說--

       你一年幾十億的案子不作,自己作SOHO接那幾十萬的工,有一搭沒一搭的,快回來吧?」

      (P.S.  K先生口中的那位老闆,是台灣最知名的電腦品牌,雙A品牌之一的老大啊!)

 

K先生也說:「當SOHO很寂寞,每天都要Push自己才有收入,不能鬆懈。  有時收入不錯,有時找不到下一個案子在哪?

      我作了幾年,算是穩定了。   回想前幾年,真的很辛苦。」

 

那麼,是什麼動力,讓K先生能熬過來呢?

還是那句老話,「我想要過自己的生活,尋找上下班之外,另一種生活態度」

 

 

之前跟各位分享過,[回憶]我是怎麼開始當作者,撰寫電腦書的?

我想,對於K先生這句話,我非常地能感同身受。

不管是在公司工作、或是當SOHO為自己工作,我們當在尋找一種生活態度,

      尋求一種自我肯定,

      建立一個目標並且努力地去實踐它...........

 

 

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2009/7/10補充,我要離開這家公司的時候,心裡有些困惑。

上面提到的 K先生,為我上了第二堂人生的課,

請看這篇文章 ---- 離職前,一堂價值非凡的課

 
 

我將思想傳授他人, 他人之所得,亦無損於我之所有;

猶如一人以我的燭火點燭,光亮與他同在,我卻不因此身處黑暗。----Thomas Jefferson

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