「資產配置戰略總覽」課後心得 - 前言

前幾個月因為一些因緣際會,上網搜尋了理財相關課程,沒想到一找就找到綠角大竟然有開設實體課程。綠角是我 N 年前剛出社會時對於理財觀念的啟蒙,當時讀了不少綠角大的部落格及書籍文章,獲益良多。這次想說趁著實體班,省去一些自己再重新回顧的時間。

到目前為止,感覺這次的課程設計難易度對我來說相當不錯,並沒有花太多時間解釋那些我已經知道的名詞,也帶入一些我早已遺忘或不知道的訊息。非常棒~!

以下摘錄一些簡單的心得,方便自己回顧,部份基本的概念就不多加贅述。

※ 以下資訊多出於課堂課程或講義。

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「高效能人士的7個習慣」課後心得

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  • 2019-08-15

今天承蒙公司提供了一個非常棒的機會,能夠參與「高效能人士的七個習慣」課程,此課程為 Franklin Covey .,Ltd (富蘭克林柯維公司)授權的培訓課程。正好書買了都還沒看,可以先有個高人領進門的好機會。以下寫寫我個人的心得,希望能夠作為個人未來反思之用。

「高效能人士的七個習慣」的圖片搜尋結果(圖片來源:博客來

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[English] 英語口說的常識

請原諒我使用「常識」這樣的標題,我深深覺得以下很多項目,在英語有點水平的朋友看來完全就是常識。對於最近才好好惡補基礎發音課程的我來說,其實根本就是冷知識。也或者英語母語者已經很習慣,也不會察覺到這樣的規則。

處在一個語言環境久了,自然聽力、口說也會隨之演化。很多的音,在某些人聽起來就是不一樣,在某些人耳裡完全分不出來,所以在學習口說時,我期望自己能夠注意這點,自己覺得差不多的音,老外聽起來可是大相逕庭,例如 /s/ /z/、/e/ /ɛ/ /æ/、/i/ /ɪ/、...。

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[Life] 待產包二三事

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老實說在老婆生產前,其實不是很完全明白「待產包」的意思。網路上找到的待產包清單一個比一個豐富,整理起來像是要出國似的。不夠再買不ok嗎?離醫院不超過半小時車程,住院期間來回一趟再拿些東西不ok的嗎?

而且清單一個比一個齊全,有的連媽媽的小外套都列上了,但怎麼沒人列過爸爸的一件內褲?

待產包這麼齊,萬一老婆一個人在家待產,產兆出現,有辦法提嗎?

以上問題生產前我還是沒有找到漂亮的答案。老婆生產後,有些心得記錄一下,給需要的人參考參考。清單網路上很多,我就不一一列了,但記得爸爸還是要帶盥洗衣物就是了。XD

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[English] 數位單字卡

市面上有一種實體單字卡,可以用來幫助背誦、記憶,客製化屬於自己的複習工具。但這種單字卡有兩個不足之處:1. 缺乏多媒體幫助記憶。尤其學習語言,更需要將聲音與文字結合,甚至利用圖像協助記憶,傳統單字卡無法登載這些訊息。 2. 無法針對熟悉度排序。無論熟悉與否,見到該字卡的頻率一樣,無形中就增加了一些浪費,浪費那一點點時間到還好,重要的是浪費了你有心力翻閱字卡的那一絲絲火苗...。(我相信填鴨記憶不會是太愉悅的過程,這點火苗是珍貴的。)綜上所述,以下分享一下數位單字卡。

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[English] 單字學習的盲點

接續上篇文章提到的兩件事:1. 我目前英文學習的目的是為了職場實際應用,而非任何形式的考試。2. 我的單字量不足,導致溝通障礙。或許語言學習最佳的方式,往往就是直接把人丟在那個環境,自然而然就成了,但總是有許多的把特,這件事有一定的難度與限制。所以我必須使用其他更有系統性的方式達成我學習英文的目的,也就是某種更合適的「填鴨」方式。

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[English] 英語溝通的盲點

最近有幸進入了外商公司,突然覺得英文重要到爆炸。這一陣子,我試圖找出自己學習語言的脈落、嘗試了各種不同方式(Lanuguage Exchange、發音課程、每日口說挑戰、每日單字背誦、線上1對1家教),逐漸歸納、有了更多的想法,探究出一些自己的盲點。

也進一步發現,英文並不僅僅是聽、說、讀、寫四大主軸,更重要的是這四者之間的關聯與轉換。以下用我的慘況來說明。

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[Agile] 淺談 Kanban

學習了近兩年的敏捷開發,也跑了近兩年的 Scrum,但對於 Kanban(看板方法)卻仍是一知半解。這次利用了 228 連假,給自己出了一道習題:好好的閱讀 Ruddy 老師的《精實開發與看板方法》,並於本週主動分享給公司內各單位同仁關於 Kanban 的資訊,就在今天完成了這項習題!

以下重新歸納了一些我對 Kanban 的最基本認識,希望對於初學者有一點點幫助。若有錯誤還請不要客氣的糾正我~!

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[Life] 2018 Retrospective

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  • 2018-12-31

一年好快就過去了,不知道自己這年都幹了些什麼,是該回顧一下,並且順道記記流水帳的時候了。去年是我在職涯眼界及技能突飛猛進的一年,相較來說,今年我感覺自己維持一樣的速度和熱情在精進著,但老實說我也感受到了加速度似乎並沒有改變,甚至有點趨緩的現象...?

到了年末,對於自己職涯的迷惘又更多了些,似乎還找不到所謂的甜蜜點。

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Python with VirtualEnv

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近幾日研究了好一陣子的 VirtualEnv,這個 Python 套件自己用的情況很單純,但若要作為協作基底還真是個大坑!VirtualEnv 可將系統中的 Python 環境「複製」一份放在工作目錄中,以便管理執行環境。聽起來似乎好棒棒,好像可以整個資料夾打包帶走提供給其他人協作?就是這個假設讓我落入了大坑。

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[Agile] CSPO 課程心得

幾個月前,因為社群夥伴的邀約,推了在坑邊猶豫的我一把,就這樣的參與了呂毅老師兩天的 CSPO 課程。在團隊中,我算是個兼任的 Scrum Master,在幾個月前的動機僅僅是想更了解 PO 該怎麼樣更好的和團隊協作。但就在最近,因為公司計畫變更,我面臨了更多不一樣的考驗。就在這樣搞不清楚的狀況下參與了課程,我甚至不知道哪邊有問題,只是很多不太自在之處,對於需求端僅能弱弱的吐出「需求變動時怎辦?」、「這不能即時反應市場吧」、「能早點做出 MVP 開始賺錢嗎?」、...。

經過這次課程洗禮,我不知道為什麼,好像突然茅塞頓開,一切都疏通了。但其實課程中並沒有特定的章節可以直接解答我的狀況,只是好像一切都串連起來了,問題清晰了,也甚至有解答冒出來了。(以下還不會談到我想通了些什麼,希望日後經過實際案例的檢驗,再行分享。)

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《目標》瞎忙什麼呢?

之前條列了一些《目標》的簡易心得筆記,今天先選了兩條來好好探討:

  • 我們總是不斷在趕路,從不停下腳步。讓人力閒置,是我們的一大禁忌。那麼,為什麼我們在工廠裡,我們沒辦法迎頭趕上呢?...
  • 原因在於錯誤的假設,以為必須讓工人每分每秒都在生產,才算有效率,否則就要靠裁員來省錢。

工廠運作時,人力、設備閒置在那好像就是浪費,不動起來不划算。但有想過動起來更不划算嗎?反思辦公室的開發作業,若是動起來不划算,我大概會想是不是我搞錯需求、搞錯開發方向了,或是品質不佳,多寫多錯,重構更費力。但閱讀完《目標》覺得這事不那麼單純...。

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《目標》重點筆記

前陣子閱讀《鳳凰計畫》時,裡頭提到了一本經典,也就是《目標》。也同時讓我想起去年 DevOpsDays Taipei 2017 約莫有三位以上的 keynote 講者,不約而同的提到了限制理論及包含《目標》等高德拉特相關經典。心想這本書的魔力也太大了,於是最近費了點時間好好閱讀這本經典。這是一本 1992 年出版的經典管理小說,也因為是小說,所以很容易閱讀。以下記錄一些佳句及簡單的感想,希望對日後的自己有所幫助,作為反思的一些借鏡。

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[RefactoringToPatterns] 8.3 Replace One/Many Distinctions With Composite

此系列文章是我閱讀《Refactoring To Patterns》過程中實際演練的筆記。閱讀過程中發現若沒有相當的 Design Patterns、Refactoring 底子,此書真的不易閱讀,必須伴隨實際操作才能更理解每個步驟具體的方式,故在這記錄之餘也跟各位分享。

書中是使用 Java 的程式碼作為範例,而我比較熟稔 C#,所使用的演練環境為:Visual Studio 2017、ReSharper、VsVim。過程中會因應 ReSharper 的功能,所以有些許的調整以便更「優雅」的進行重構。

此篇是關於 8.3 Replace One/Many Distinctions With Composite 的具體演練。

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