讀書心得_教練
教練
容易讓人誤解為商管書，其實更像是比爾先生的自傳。
為什麼會說比較像是他的自傳，原因是整本書裡面大多都是穿插著小故事，然後來襯托要說明的主題。
不得不說，比爾先生的朋友「真的很多」……裡面每提到一個小故事，就會詳細的說明「哪間公司」的「哪個職務」的誰問了比爾什麼問題，然後比爾是怎麼建議他們的。
我猜光是這種「詳細」的人物介紹，可能佔了有整本書很「大」篇幅的文字吧。
所以看到後面，我個人都是直接跳過公司名、職務名、人名，直接看到底情境跟問題是什麼，比爾是如何建議。
這本書的對象我認為是給像教練或公司管理職的人看的（雖然我個人不是）。因為這本書對比爾的見解之一，就是比爾並不屬於任何一間大公司裡面的高階主管，因此在參與一些重大會議的問題時，總是能用以前在帶領球隊，一種掌握全局的角度來提出建議。
憑著多年球隊的教練經驗，他能夠給出不是只專屬個人的建議，而是對整個「團隊」有利的建議。因為球隊教練的職責，是帶領球隊贏得勝利，而不是個人英雄主義。所以當這些大公司的最高階管理人員遇到了問題，思考的核心原則，都會以是否符合公司的文化或方向。
在書中的說法就是：當你遇到難以解決的問題時，替這個難題定義出大家都能夠接受的「第一原理」，也就構成公司或產口的基礎、不會改變的事實。然後，依據這個原理來引導大家做出明智決策。
我不確定比爾是否算是有錢人，但書中提到的二點讓我「印象」很深。
第一是他跟朋友們吃飯，永遠都是搶著付錢的那位。雖然書中有補充說，這個動作在他早期身上沒什麼錢的時後就一直都是如此。但……個人是認為，口袋沒有一定的深度，實在是很難有這樣的習慣。
第二是他在當微軟、谷歌、亞馬遜等這些世界一流公司的教練時，是沒有收費的。依比爾的說法，他喜歡用教過的這些「學生」，看他們是否有因此獲得成功來當作是「報酬」。當這種報酬越多的時後，他就越有成就感。而且他自己認為，早期擔任教練時所賺的錢，已經足夠他餘生的花費了。
只能說，比爾大叔在金錢部份算是蠻康概的。
當然，比爾的好人緣跟這個康概的行為沒什麼關聯。主要還是他幫助這些公司的管理者渡過無數的難關，才會有這麼深的信任關係。 書中也提到，比爾遇到問題時，建議不要一開頭就跳裁入問題裡面。而是第一優先是先想是否有適合的團隊或人來解決這個問題，並且是否有給予足夠的資源及支持。因為對這些高階的管理者而言，大部份的問題不該再是他們來處理了，而是他們找人的那些聰明的人來解決才對。只是管理者要提供足夠的資源跟協助。可惜在臺灣的公司裡，如果以八二法則來分的話，八成都是……
書中金句：
●公司或團隊應該永遠尋求最好的點子，而不是有共識的爛點子。
個人看法：真的是蠻不錯的思想。只是在實際的職場裡，到處充滿著政治氛圍的前提下，這樣的核心思想是否還站得住腳~~
●不要強行讓人別理解你。不要命令人們該做什麼，說個故事，引導他們自己做出最佳的決定。
●傳播勇氣，而不是恐懼。
●社交能力是練出來的。
●比爾的領導者身分不是靠頭銜，而是贏來的。
個人看法：這句話跟我個人的原則蠻像的。不管是現實社會或是公司裡，能用來說明跟代表一個人的不會是他的 title，而是這個人所做的事情。不會因為你是總經理或專案經理，就會讓人打從心底尊敬你。但會因為你所做的每個決定或行事標準，讓人願意打從心底信任你或跟隨你。