Mystic Pieces

我正式學習敏捷開發約莫八個多月，主動導入了公司團隊，在團隊中兼任 Scrum Master 的角色。在這之前，我都以為自己還算瞭解 Agile、Scrum，若要考試我一定可以及格，Scrum 的各項原則我是頗清楚的。我一直明白 Agile 不是方法論，是一種精神、一種信仰，藉由持續改善、小步快跑，讓方向能夠更即時的修正。除了專案面向之外，也藉由持續精進增長團隊能量。DevOps、eXtremem Programming 等這一堆有的沒的，我有自信可以搞出兩小時以上的分享，公司內部也實際搞過兩次以上。但上完課之後，像是跳出了那口井，不懂的就更多了，不過也覺得更踏實了些。發現自己之前知道的，不過就是「司機的知識」。

之前的對於 Agile 的種種認知也沒有不正確，團隊也運行得不錯，一開始不明白，就先看懂課本，照著課本做。然而這門課結束之後，深深覺得自己的眼界太小了，內心仍是透過方法論的思維在傳達這種精神和信仰。就像畫西瓜畫久了、馬步紮得穩，在公園避著眼睛都會打，就以為自己太極打得不錯。課程結束之後，才明瞭那不過是制霸公園罷了，能夠無招勝有招之時，才是真正內化了。這時候不會有人再去問你西瓜是不是畫方了，畢竟那都不重要了吧。

這種無招心法，並不是西瓜畫久就能內化的。西瓜畫得再久，就是個很圓的西瓜罷了，打不出真太極的。也因為它很玄，是看再多書都很難有所體誤的。課程中會透過很多巧妙的安排和引導，絕不照本宣科，讓你自己心領神會，每個人體悟到的也不盡相同，我也不覺得我比別人更有感觸，腦袋還是一片漿糊，仍在沈澱中...。

我個人覺得，如果是下列幾個狀況，那我強烈建議不要報名，這門課一定會讓你很失望。而且也真的不便宜阿，買一台高效能電腦產生的效益會更高。

• 只想知道方法論問題的答案，例如：Scrum 團隊幾人上下最合宜、bug 該不該列進 story、可不可以有一個 sprint 專門用來處理技術債、... 等問題。
• 只想要取得考照資格、考取 Certified ScrumMaster® 證照。
• 只想搞懂 Scrum Master 要幹嘛的呀，Agile 什麼的改天吧～
• 把 Agile 當作方法論在執行，不符合 Scrum Guide 的就是邪魔歪道。
• 為了 Agile 而 Agile ...。