需求探索 Workshop 省思

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昨天在公司帶了一場約莫 20人四個小時的需求探索 workshop,算是上完 David大「敏捷需求探索入門工作坊」的一個分享,憑藉著自己這一點點司機的知識就上場了。主要是將比較「敏捷」色彩比較重的部份去除(時間不夠,就先不談敏捷了...),讓大家簡單體驗一下需求探索中的各種工具、框架,希望在未來有相關需求時,至少有個關鍵字可以去深究。這是我第一次在公司舉辦這樣的型式的活動,算是邁進了一步,特別記錄、省思,希望未來能夠更好。

好的部份:

  • 單純由我介紹、說明的部份,整個流程還算順。
  • 經由預演刪除了不少片段,讓整個分享過程比較順暢,感謝老婆大人的反饋。
  • 時間掌握的跟我預想的差不多,大概五點半前結束。
  • 嘗試了新的評分方式,以因應多人的情況。(撲克牌張數不夠 :p)

下次可以更好的部份:

  • 雖然是刪減過,但時間真的太長,中間也缺乏「午茶時間」讓大家回復一下精氣神。
  • 也由於時間太長,無法進行 Retro...。(沒錯,時間不夠被犧牲的都是 retro..)
  • 事前應該 High Light 這段 workshop 將經歷四個小時那麼長,希望能夠全程參與。
  • 事前沒有說清楚希望是主動報名、不要指派,否則效益真的不高,甚至影響其他同仁。
  • 應該要準備好奇異筆,雖有提醒,但大家手邊多數沒有這種工具。
  • 這次藉由同仁提醒,才在結論的部份做了一個比較好的收尾,這個下次應該要改進,避免因趕時間、疲累爛尾的狀況。

預料中的狀況:

  • 知道自己只有入門的知識,各項工具更深層的意義自己還無法內化,約莫有一兩個問題我回答的不是很漂亮。
  • 人們對於分組活動有一定程度的抗拒,但...管他的,頭就把他洗下去吧!
  • 藉由分享,即便只是入門,一切似乎更加內化了。

目前無解的部份:

  • 參與人員無法確實掌握,即便在信件開頭就 High Ligh 要回覆我方便佈置場地及工具,但...仍有突然參加的、突然沒出現的...囧。
分享活動,收穫最多的還是自己,很感謝這群白老鼠們...XD 但誠心希望大家有得到些什麼~