昨天在公司帶了一場約莫 20人四個小時的需求探索 workshop，算是上完 David大「敏捷需求探索入門工作坊」的一個分享，憑藉著自己這一點點司機的知識就上場了。主要是將比較「敏捷」色彩比較重的部份去除（時間不夠，就先不談敏捷了...），讓大家簡單體驗一下需求探索中的各種工具、框架，希望在未來有相關需求時，至少有個關鍵字可以去深究。這是我第一次在公司舉辦這樣的型式的活動，算是邁進了一步，特別記錄、省思，希望未來能夠更好。
好的部份：
- 單純由我介紹、說明的部份，整個流程還算順。
- 經由預演刪除了不少片段，讓整個分享過程比較順暢，感謝老婆大人的反饋。
- 時間掌握的跟我預想的差不多，大概五點半前結束。
- 嘗試了新的評分方式，以因應多人的情況。（撲克牌張數不夠 :p）
下次可以更好的部份：
- 雖然是刪減過，但時間真的太長，中間也缺乏「午茶時間」讓大家回復一下精氣神。
- 也由於時間太長，無法進行 Retro...。（沒錯，時間不夠被犧牲的都是 retro..）
- 事前應該 High Light 這段 workshop 將經歷四個小時那麼長，希望能夠全程參與。
- 事前沒有說清楚希望是主動報名、不要指派，否則效益真的不高，甚至影響其他同仁。
- 應該要準備好奇異筆，雖有提醒，但大家手邊多數沒有這種工具。
- 這次藉由同仁提醒，才在結論的部份做了一個比較好的收尾，這個下次應該要改進，避免因趕時間、疲累爛尾的狀況。
預料中的狀況：
- 知道自己只有入門的知識，各項工具更深層的意義自己還無法內化，約莫有一兩個問題我回答的不是很漂亮。
- 人們對於分組活動有一定程度的抗拒，但...管他的，頭就把他洗下去吧！
- 藉由分享，即便只是入門，一切似乎更加內化了。
目前無解的部份：
- 參與人員無法確實掌握，即便在信件開頭就 High Ligh 要回覆我方便佈置場地及工具，但...仍有突然參加的、突然沒出現的...囧。
分享活動，收穫最多的還是自己，很感謝這群白老鼠們...XD 但誠心希望大家有得到些什麼～
