之前條列了一些《目標》的簡易心得筆記，今天先選了兩條來好好探討：
- 我們總是不斷在趕路，從不停下腳步。讓人力閒置，是我們的一大禁忌。那麼，為什麼我們在工廠裡，我們沒辦法迎頭趕上呢？...
- 原因在於錯誤的假設，以為必須讓工人每分每秒都在生產，才算有效率，否則就要靠裁員來省錢。
工廠運作時，人力、設備閒置在那好像就是浪費，不動起來不划算。但有想過動起來更不划算嗎？反思辦公室的開發作業，若是動起來不划算，我大概會想是不是我搞錯需求、搞錯開發方向了，或是品質不佳，多寫多錯，重構更費力。但閱讀完《目標》覺得這事不那麼單純...。
以下影片是模擬一座工廠的生產情境，當中有一個加工時間需要比較久的站台：
呈現的是一個很單一的生產情境，一個有瓶頸的工廠。很明顯的所有的半成品會不斷的堆積在瓶頸（No.4）的設備前面。這些堆積明顯是由前面四站所合力完成的，這些半成品是不具價值的，積累的只是營運上的進貨、倉儲等成本，那...前四站的設備、人力到底在忙些什麼呢？偶有閒置似乎還比較划算，他們是作錯了產品生產方向、搞錯了需求嗎？似乎都沒有，只是很「正確」的不斷工作。
在這麼簡單的模型就有這種現象，日常工作中瓶頸絕對存在，那瓶頸之前的夥伴們，努力辛勞的奮鬥著，真的是在幫公司賺錢嗎？
Code 放久了也是會臭的，開始會導致非同步協作（async dependency）的情況出現，似乎又是另一個故事了...。
突然想到颱風假其實企業損失的沒有之前想像的多了....XD
為偷懶打混找了一個好像頗合理的藉口呢...～
