最近花了兩、三天的時間就讀完的一本書，那這本書像是一個寫小說的角度，從工作中如何排除問題、改進整個公司文化。
主要圍繞著
- 三步工作法
- 工作流 (由左到右)
- 反饋 (由右到左)
- 文化
- 四個項目
- 業務項目
- 基礎項目
- 變更項目
- 計畫外項目(反工作)
這兩個核心概念然後以工廠例子，來讓我們思考 IT 在團隊開發與部屬上，如何達成一個高效的工作流。
其中有提到幾個特別的部分，在這邊紀錄一下
- 約束理論 (約束點即為瓶頸，那針對約束點需要透過怎麼方式讓他不再工作中的約束點)。
- 等待週期 (忙碌/等待比例達到 80% 的時候，所耗費的時間是倍數成長，假如 50/50=1 個單位、90/10 = 9 個單位、 99/1 = 99 個單位 )。
- 80/20 理論 : 80% 的問題是通常是受到 20% 修改影響。
再來也有提到關於半成品的部分的處理以及危害，以及建立快速迭帶週期來反應市場變化。
並且闡明 IT 如何創造價值以及瞭解什麼是第一優先的事項。
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