商業價值和敏捷思維是今日與新朋友的討論主題，價值是稀缺的概念，所有事物都有價值，越稀缺的物品價值越高。在團隊合作中，有些工作的價值可能需要時間才能發揮，如何讓其被看見需要一種管理與治理的藝術，需要了解人與人之間的關係、需求和價值觀等因素。
今天和一位新認識的朋友討論了商業價值的概念以及敏捷思維的相關問題。
在我們的對話中談到價值應該是稀缺的概念，認為所有事物都有其價值，相對越稀缺的物品價值越高。
在商業價值與敏捷思維的討論裡，認為若能提前佈局、廣泛搜集資訊，或許能找到一套方法與敏捷相結合。
其中提到 #情報 其實是最有價值的東西之一。例如: 若能在比賽開打前就能得到足球比分等相關情報，這將是多麼有價值的事情?!
而在團隊或組織的協作中，有夥伴可能做一些未來性的研究工作或是 cover 一些 dirty work，而這些工作的價值可能在未來才會發揮作用；相比反而商業價值的工作卻比較容易被看見，如何讓 #工作價值 被看見，將是一種管理與治理的藝術。例如: 在活動場合，我們該如何來介紹我們的合作夥伴，是否我們需要先了解合作夥伴的專長以及 Sponsor 可能的需求。
在探討了商業價值、敏捷思維以及管理與治理等議題後發現。價值其實是一個主觀的概念，不同的人對價值的理解也不同。在商業營運中，商業價值是一個很重要的概念，但同時也有很多看不見的價值存在。在管理團隊或組織時，如何讓重要的東西被看見及需要，其實是一種藝術，需要了解人與人之間的關係、需求以及價值觀等因素，才能夠真正發揮每個人的價值。