經過一連串的規劃設計，包含備援點的屬性、備援點的選定都只是完成了DRP的回復及BCP的永續的部份，
若這部計劃光說不練，只是規劃好看的，那麼有和沒有又有什麼差別呢?然而一部計劃不是擺好看的，
就有如軍人、警察一般，若沒有平常沒有做演練、演習，那麼在真的遇到兇神惡煞，不要說槍怎麼開 …
經過一連串的規劃設計，包含備援點的屬性、備援點的選定都只是完成了DRP的回復及BCP的永續的部份
若這部計劃光說不練，只是規劃好看的，那麼有和沒有又有什麼差別呢?然而一部計劃不是擺好看的，
就有如軍人、警察一般，若沒有平常沒有做演練、演習，那麼在真的遇到兇神惡煞，不要說槍怎麼開
不把槍送人家落跑就不錯了。
演習這個名詞大家應該不默生吧!在台灣常常有漢光、空龔演習，Jason曾經在今年的漢光演習時，
遇到一個情形，那天Jason剛好從高雄北上台北出差，當天剛好在中午吃飯的時侯，遇到了漢光演習，
在十二點半開始演習時，路上的行人、車輛全都停下了腳步，剛好Jason在考試院旁的麥當勞
才正坐下來準備享用午餐時，警察進入要求關掉電燈，而店員在警察離開時隔著門大聲的咆哮，一旁的學生也大聲鼓掌
這個事件讓Jason感到很悲哀呀!在一旁的學生覺的一點也不干我的事，而店員卻認為這個是擾民
這個事件在這裡是一個很好的例子，演練和訓練是兩碼子事沒錯，但是…國家的演習是一種保安政策
若沒有讓這個緊急程序動一動，在發生重大事件時怎麼辦呀!!!軍警比民眾還慌亂嗎?透過演練讓所有執行者、決策者
動動腦、也暖暖身，而BCP的訓練就以參與的深度來分全體人員(All Personnel)、Recovery Teams、EOC Team
若以上述的案件為例，Jason、咆哮的店員、還有因為演習被困在便利商店、麥當勞的人、停在路邊的車子
都是屬於參與演練的All Personnel，屬於在演練過程中的間接參與者，主要是要知道這個演練的目的、重點
並配合參與演練。而執行人員疏散與道路淨空，及台灣領空的各式空域防禦、海域防禦的軍事單位則是與
BCP中的Recovery Teams相同，是BCP演練中的直接執行單位，而IT類的BCP則是第一線的系統管理、維護人員
針對BCP所需求的演練依照SOP上所需求的內容照表操課。最後進行演練過程中支配所有可用資源的國防部、內政部、警政署…
就與EOC Team必須執行的工作內容相似，主要負責計劃的設計、各項工作的協調、資源調度…等等工作。
但總不能每次演習都是這樣勞師動眾，然後又草草了事吧!軍方說的好呀!演習視同作戰，做演實當然有要所回饋
而重點就是在於確保計劃的有效性，並且讓參與的每個人，知道自已所負責的範圍內應該做那些事情，
當然畢竟只是練習，重點是在於讓所有人了解過程及程序，也不可能有過大的資源投入，因此必須考慮成本效益問題。
那麼測試也要有測試計劃呀!沒有規劃就把資金大把大把的撒呀，那請撒到我的臉上吧!演練計劃的目標及內容
必須要以最有效的方法讓大家熟悉，那麼制定一個測試、演練計劃就必須包含有測試的內容及達成目標、測試的細節、
時程表並將測試結果做review，以供下次測試前做檢討及相關程序的改進。
當然在我們參與的到的全國演習之前，也一定經過了不少次的其它形態的演練了，而也有幾種演練方式當然其目標也各有不同
大至上共分為五種:Checklist or Desk Check(確認清單或桌面確認)、Structured Walk-Through(Classroom exercise);沙盤推演也叫課堂演練、
Simulations(狀況模擬)、Parallel Testing(平行測試)、Full interruption(完全中斷測試)，以上這五種方法，各有千秋，也有不同的演練方式。
Checklist or Desk Check: 是花費最少，也最不複雜，最重要的是重新的檢視計劃的內容及確認每個重要的資訊(緊急連絡電話、配備、站點)
Structured Walk-Through: 沙盤推演和和常聽到的兵推是相同的意思，也是少成本及最少複雜度，重點在於反應程序及交叉會談的內容
Simulations: 需要投入金錢，也有其複雜度，透過實際的模擬演練操作以達到各項功能測試，和空軍的模擬飛行器相同意思。
Parallel testing: 是需要花費較高的金額且更複雜了，在測試的時間中，實際的投入到備援站，讓主站點與備援站同時運作，
實際的進行復原的程序，並讓所有人員達成訓練復原程序的訓練，並有更多的完整測試及人員的訓練，
讓人員了解在備援點最重要的商業流程回復程序的操作程序。
Full interruption: 是花費最高，也最複雜，是實際的將原站點完全停掉，並依照BCP內容將所有重要流程移至備援點進行實際的運作測試
也唯有完成平行測試後才能再推進到中斷測試，而這種測試是最能測試所有人員對於其工作內容是否了解，並且最貼近實際的災難。
在執行測試的過程中，必須要伴隨著改進(Deficiencies)在測試的過程中，當人員在測試的過程中發現任何不熟悉或是miss use的狀況，
就必須再做重新訓練(Retraining)，當訓練完成時也必須要做重新測試(Retesting)，就像品質管理一樣，必須經過稽核以確保訓練的有效性。
進而針對計劃做檢討(plan Assessment)，當計劃執行完後，以演練的report做檢討，是不是讓資源的分配可以更好。
當然每個計劃都要持續的做測試及改善，所在…在演練完成之後就應該再安排其它的演練。
BCP是個永不見底的計劃，因為要讓企業永續的經營下去，就必須要設計一套適合且有效的永續經營計劃，而非一套口號
因此BCP的產生是代表著企業主有承擔社會責任的能力，也是對員工負責任的做為，也希望大家在BCP的角度不要只是觀注著IT
對於重要的商業流程應該也要有所觀注。
Anything keeps Availability.
Anywhere keeps Integrity.
Anytime keeps Confidentiality.
keep A.I.C. = Information Security
