這一篇會介紹專案的三重限制(Triple Constraint)，主要是每天面臨的問題，
透過圖像的方式，說明這三個因素互相牽扯及自己經驗的解決辦法。
這段時間，剛好有機會去上專案管理的課程，就在課程中有些與自己實際專案發生的
情境很相似，就把這些記錄下來。
這一篇跟大家介紹，專案的三重限制(Triple Constraint)，
專案中的三個很大的因素 成本（投入的人力、設備）、時間、範圍，
而這三大因素都會影響到中間的產出物「品質」，而用一個圖示來看，
就如同下圖的三角形，三個因素的互相牽制。 
而我自己的經驗，客戶交派任務下來後，我會先估計系統需要做到多大，需不需要人手支援，
大概需要做到多少天，通常都會再加上10%的緩衝天數(Buffer)，當以經定義 成本、時間、範圍，
這三個變數時，就會形成如同上圖的三角形，已經定義好每一個因素的長度，所呈現出來的成果。
但自己經驗發生的是，一號雛形上去Demo後，面臨到「範圍」的變更，若在時間不改變的狀況下，
且會超出當初設定的緩衝，則產生可能的結果如下圖，品質方面就受到考驗。 
而這幾乎是每天在發生的事情，而通常解決的方法就不外乎是
投入額外的成本資源(加班、多派人手)、追蹤問題、改變工作的順序（範圍）。
總結：
這一篇會介紹專案的三重限制(Triple Constraint)，主要是每天面臨的問題，
一直想不到能圖像說明的方式，在這次課程中，看到這個圖，再結合自己經歷過的解決方法，
就解答了自己一個心中的疑惑。