摘要:「微軟開發事業部如何使用 TFS」完全中文化
很可惜沒有在第一手時間寫Blog ，雖然已經晚了好幾天了，但還是覺得很興奮！可以告訴大家這個好消息！
首先真的要感謝 River 極力推薦以及其他同事大力的支持，才會有這個系列的中文化。
「微軟開發事業部如何使用 TFS」 http://msdn.microsoft.com/zh-tw/flash/dd334487.aspx 裡面一共有 9 個章節
建議務必從第一章開始好好地了解是如何開始的。
這份文件是說明如何用 TFS 2005 去管理 VSTS 2008 的開發專案，由於VSTS 2008 是一個非常大型的產品開發，所以專案人員、功能數量、流程都是屬於較大型專案的規模
因此，相對於 TFS 的work item 應用上客製化有相當的規模，可以看出是依「團隊的作業流程」進行 work item 的客製化。
而且更重要的是採樹狀的方式來規劃 ( 類似 WBS ) ，讓每一個環節都可以彼此對應到。
除了做工作的記錄之外，對於工作的「稽核」在這裡也一點都不馬虎，做了很多的評估和對應至團隊的實際作業流程。
文件中有一些名稱和用法和平常在書上所看到的做法是不太一樣的
像 在需求和功能之間有 價值計劃和體驗，這個一開始看到應該會一頭霧水吧。基本上可以把它們想成將需求「細分化」，需求拆解後再對應至功能以求實際的作法。
無論開發的專案大或小，相信這個系列的文件可以幫助自已的開發團隊在整理自已的開發流程時，可以有不同的思考角度去評估和規劃。
若是沒有使用過 TFS 的朋友，建議各位在看完之後能親自在專案中將 TFS 變成開發流程中的一環後，再回頭來看這一系列的文件會更有感覺。
