我們團隊只用版本管控就夠了嗎？？
一開始小弟待的開發團隊根本沒有所謂的版本管控，要管控？
那就開發人員自已平常多燒香拜拜啦！
定期備份在自已電腦上的檔案不要掛掉，只要最新的程式沒問題就好！
反正老闆和客戶都只看現在交付給他們的程式。
後來，大部分的團隊也已經能接受用「版本管控」管理所有程式碼是件重要且必須的事。
但！這樣子真的就足夠了嗎？？
======= 題外話！===========
小弟的確有看過一些團隊是用「工作單」的數量來決定一個人的績效，光只用數量來決定是一件非常要不得的，畢竟工作(bug) 都有區分成簡單和困難的。若是被分配到困難的成員豈不是很衰？？而且也不公平！ ( 所以日後該團隊的工作追蹤和會議進度形同批鬥大會，超慘的 )
所以大家要麻就是充數量！要麻就是造假！ 這只是增加團隊的 loading 而已。
到最後工作單就沒有人要看！ ( 因為大家都在填心酸的 )
那還不如不要填。
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首先 可以先聽到幾種答案！
- 是不夠！所以我們有自已寫的系統在記錄所有的工作單
- 不然就是！我們有用一些免錢的系統在幫我們記錄 ( 通常都是 Bug Tracking System 這一類的 ，這和第一點是一樣的問題 )
- 覺得只有版控不夠！但完全不知道應該要怎麼解決！
- 只有版本管控就夠了，反正這個專案都只有我一個人！
前兩種都很好！因為已經有這個習慣了！
但程式碼 和 工作項目 彼此之間沒有關聯，就無法很方便地由單找Code 或是 由 Code 找單
若團隊是 3、4的話！人的改變就會比較辛苦了！
若是能認同想要改善也就罷了！但很多時候可能會有結論就是！
反正沒有我也這樣子過來了！天也沒有跨下來呀！程式還是一樣地出貨！
是的！程式還是照樣可以出貨！小弟也是這樣子過來的！程式一樣照寫 :)
久而久之就會發現！團隊只有你自已一個人寫得好沒用呀！要讓大家都跟你一樣利害才行
有時候會發現！怎麼最常常加班的只有你而已！ ( 因為最利害的人都負責最多的案子 )
不然每次某個東西要改 ( 或有 Bug ) 時都只能找你，因為當初是你寫的。
但現實上不是只有程式碼管理而已，還有很多其他政治因素。 ( 最痛的就是 一人專案 )
因為，程式碼要自已寫以外
要解決客戶所提出來的需求 ( 還不斷地一直修改 Orz ) 和 動不動就會打給老闆抱怨某個功能又掛了
除此之外還要回答老闆什麼時候才能交貨 ( 不然公司就賠錢啦！ )
等等等……
沒錯！現實上不是只有程式開發而已！還包含到管理層面很多很多問題！
只有靠腦子記錄且案子又成功的非人類，實在少之又少。
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若你們家是：「我們家的老闆人超好的！絕對不會壓我們時程，功能隨便我們寫客戶都會買單。 」
記得要多珍惜這種老闆和客戶呀！他們是最棒的衣食父母。( 哭 )
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開發過程的記錄非常的重要，並非只有程式碼而已。
工作單、Bug 都是優先需要記錄的，和程式碼關聯是要幫助我們管理工作成果
有這兩項我們才能知道，目前有那些工作是已知的且還沒有完成的，什麼時候增加的
大約還要花多少時間完成、新產生的 Bug 數量和功能品質量化、程式碼修改是針對那些工作單或 Bug
每次交付工作是完成那些工作項目和Bug、工作單 ( Bug ) 的平均解決速率、等等…
很多時候小弟在講「工作管理」和「版本管控」的關聯時，聽完後覺得我們現在團隊只要有版控就好了呀！
幹麻還要多工作管理？？還不是老闆想要追我們的績效？不然就是 PM 不想讓我們忙裡偷閒？
不然就是上有政策、下有對策 工作單就隨便填，反正單子和程式都是我寫的。
其實，這些都是為了要保護自已和提升管理能力，也可以讓其他同儕協助 ( 或帶人 ) 都有記錄
一方面你可以自我掌控開發狀況，另一方面也學會怎麼預估時間。
所以知道工作單和程式碼關聯的重要性後，選擇適合自已團隊的工具就非常重要
簡單一點的工作追蹤可以用 Excel ( 小弟以前就是學約耳的做法！很快！很直覺！ )
而程式碼關聯則可以透過 Check in policy 來輔助記錄 ( 我們都不想要有人漏填或是明明無法編譯卻還簽入吧 )
小弟自已屁了這麼多，不外乎之前聽到一位先進說。該不會用了什麼 Team Foundation Server 一切都葯到病除吧？
不不不！！流程的改進！主要因素是「人」呀！工具只能讓我們縮短時間而已。
要做的一樣都不會少！ Orz 但團隊工作管理卻一直是大家遇到的問題！
所以，若自已檢視一下自已的團隊
是不是如同小弟講的只有版本管控而已，其他都只記在某一個超人的腦子裡的話！
真的要好好地想想，是不是應該用 Excel 把工作項目記錄到 TFS 上了呢！
小弟自已導入的成果
- 原本客戶一直抱怨提了需求 ( Bug ) 都沒有人理的情況完全地改善了，因所有的項目都有記錄和排時程。
- 工作的進度和成果的量化可以提高所有人員的士氣 ( 小弟導入過的團隊都是如此！但這必須是寫真的，而且不是為了績效時才有用 )
- 人員的支援變得更加容易，可以讓成員在不同專案中調度。因為先前的開發過程都有記錄下來可以供參考。
- 不用為了交報告而再花很多時間整理，從 TFS 到 Excel 可以馬上弄出我要的報表 ( 包含給客戶看的 加工過報表 )
- 單子不用擔心會不見！ ( 以前用 「紙」時，有時會發生 單子跑到異次元的情況 )
- 開發人員可以更了解自已工作的流程怎麼和其他人配合
- 讓每個人都有機會練習和預估時程的能力提高！ ( 是的！和 gipi 執行長說的一樣，這需要練習 )
- 可受管理的專案數量增加
- …
以前 從 VSS ( 或是有人用 SVN ) 搭配 Excel 或 Email 或 紙 時
不是不能，只是會需要大量人力的管理工作進度，還有「道德」上的勸說。
小弟以上所有的工作都有用過「人力」管理過
現在就真的很幸福了，後來改導入 TFS 後原本需要有「專人」管理的部分節省下來
讓同部門成員 和其他部門的人員也可以知道所有專案的全貌