Kou の IT侍魂

而「試試看」的結果又代表了什麼?成功完成任務不也代表著你的工作方式不夠專業，才會在有限的時間內，額外產出了非原本預估的任務事項，那未來PO或PM是否可以認為只要要求就可能產出，無外乎你是自己每日加班或是週末趕工。只要你許諾了會去『試試』，你其實是在承諾你會確保成功。而沒人會為你的嘗試失敗感到高興，更只會帶來惡性循環，你也在浪擲你的專業可信度，PO或PM也會對於你的預估充斥著不信任感，進而積極介入管理，變成一種不尊重專業的氛圍，是否也是自己造成這樣的局面?

節錄書中的一段話

『如果你此前並未有所保留，如果你沒有新方案，如果你不會改變你的行為，如果你對自己原先的預估有充分的自信，那麼，本質上來講，承諾「嘗試」就是一種不誠實的表現，你在說謊。你這麼做的原因，可能是為了護住面子和避免衝突。』

專業不需要對所有的要求都回答「是」，不過，專業人士會努力尋找創新的方法，盡可能做到有求必應。當專業人士給出肯定回答時，他們會使用承諾用語來確保他們理解承諾的內容。而『一名嚴謹負責的開發人員』是我們這行中最有價值的評價。

沒有模擬兩可，沒有「試試看」這種模糊的字眼，依據你的專業，給予正確的狀態回應，才是專業人士的行為及不傷害團隊的方式。

或許有人會說：「在台灣，這沒可能，醒醒吧。」，但就身邊的悲劇例子來說，「業務端承諾了個無法完成完整產品的交貨期限，產品人員在時限壓力下規畫出一個不完整產品規劃藍圖，技術人員捨棄了QA跟測試的時程，趕在期限內交出個不完整產品，恩，準時上線了，但結果客戶端得到了個不完整的產品，使用者不斷遇到系統異常情況，尾款收不回來，公司評價下滑，使用者流失，落得全盤皆輸。」

為了顧全大局，每個角色都在團隊合作的大旗下，承諾嘗試完成任務，忽視自己應有的專業跟浪擲自己信用的額度，棄守專業原則，裡外不是人，這難道就是我們所預期的大局?

「人，因夢想而偉大，因理想而堅持。」過去我也是為了團隊承諾了產出，浪擲了專業信用，傷害了團隊公司，我也為那些一路上秉持專業原則，完成任務的專業人士感到高興。期許自己能在專業的這條路上，能持續堅持下去。