摘要:Amazon — 聰明的挑戰者(摘自Ifanr)
Amazon 的 Kindle 系列更新時間相當穩定，當前的 Kindle 3 是在去年八月發布的。現在隨著平板大潮的興起，Amazon 將會跟著下海，推出 Android 版 Kindle 的傳言也是不斷傳出。或者說，並不是什麽傳言，而已經成為現實，Amazon 正在等待合適的時機，放出它第一款彩屏的閱讀設備。
前幾天 TC 的 MG Siegler 爆出了 Amazon Android 平板的一些消息。從他的描述來看，這款機器充滿了 Amazon 的風格：
不追求硬件，不追求表現力，內容取勝，廉價，附帶優惠。
Amazon 非常清楚自己的優勢，它有世界上最好的閱讀平臺，有完美的營銷能力，強大的服務，甚至還有自己的 App store。它也的確在圍繞著這些優勢打造產品，Amazon Android 並不是 iPad 殺手，但它會比任何 Android 平板賣得更好，走得更遠，因為它不想殺死 iPad，而是希望細分 Pad 市場，獲得自己的一席之地。
在昨天關於團購的文章評論裏，讀者@wonsore 關於 Pad 市場的這段評論深得我心：
我同樣覺得一窩蜂的上 pad 產品是泡沫。但我覺得這並非 Pad 本身造成這樣的泡沫，而是以 Google 為首 Android 在平板上不思進取造成的。假設（僅僅是假設）Google 能造出比 iPad 更適合人們使用的 Pad，而非亦步亦趨打造第二個 iPad，那顯然又將是場革命。
每個人都看到了 Pad 市場的潛力，但並不是每個廠商都能認清現實，知道自己應該做什麽。Pad 市場與手機市場相比，其實並不相像，Android 當年生存並且取得大發展的手段，在這個市場裏很難發揮作用，為什麽？
因為手機是必需品，因為手機有運營商補貼；而 Pad 不是必需品，Pad 的運營商補貼並不常見。
借助運營商補貼，Android 依靠機海以及相對較低的價格，獲得了長足的發展，初期的 Android 手機是什麽樣子，想必大家心裏有數，一句話足以描述：“Just for Apple hater”。
對於 Pad 市場來說，這一條就不夠了，Pad 對家庭來說並非必須品，而由於缺乏運營商補貼，與每月付出 50 刀簽約手機相比，一次性付出 600 刀購買 Pad 更讓用戶心疼。這也改變了他們的購買行為，使得在采購 Pad 的過程中，用戶更加的理性，對於價格更為敏感。
從軟硬件水平來說，我說當前的 iPad 2 要高於 Android 平板，應該沒有多少異議吧？無論是外貌黨還是內涵黨，都能在 iPad 2 身上獲得足夠的快感，而它的價格呢？與 Android 的平板卻基本持平。這樣的狀況下，消費者為什麽要去購買一個價格差不多，各方面都要差一截的平板產品？不管是 Xoom 也好，還是不斷降價的 Acer Iconia，都是照著 iPad 在做產品，這條路換成 Android 手機，行得通，但換到消費者更為謹慎的 Pad 市場，就沒人買單了。
什麽樣的挑戰者才足夠聰明？
之前我們說過，你要想在一個某產品占絕對優勢的市場裏生存，要麽你有更好的產品，要麽你犧牲利潤，賣得更為便宜，要麽你細分市場，只奔著一小塊蛋糕而去：
比 iPad 2 更好的 Android 平板，在 Android 演進到 4.0 之前，應該是不會出現了；
價格戰？國產的大量山寨平板一直在走這條道路，而且也不算失敗，一年時間，從 Arm 11 進化到 tegra 2，不管從哪方面說，山寨平板的進步都是巨大的；
可山寨只要吃一點點份額就足夠了，對於大廠商來說，得不到足夠的市場份額，就無法平衡支出，賺不到錢，就是失敗。那剩下的路，就只剩細分市場這一條了。
初代 Android 平板盡管失敗，但仍然有一些亮點，華碩的 Transformer 就是其中之一，其鍵盤與主機的設計深受好評，剛剛上市的時候，甚至一度出現了斷貨的狀況，對於這款平板的興趣，明顯要高於其他產品。它獨特，某種程度上解決了輸入問題，而且合體以後，續航能力也可圈可點。這是聰明的設計，但仍然是小聰明，它的基本特點，還是沒能走出 iPad 定下的條條框框。
Amazon 卻不同，它並不想克隆一臺 iPad，它有堅定的目標，它的步伐非常穩健，不管是 Cloud，還是 App store、Kindle store ，都是為了唯一的終極目標：平臺化。
既然如此，Amazon Kindle 平板自然而然地，成為了它平臺的附屬品，不需要高端配置，不需要高分屏幕，甚至沒有攝像頭。只需要廉價、續航、方便的網絡鏈接、以及愉快的閱讀體驗。Kindle 現在是，未來是，永遠是內容的承載物。它不會去挑戰 iPad，它挑戰的，是 iTunes store，是 iBooks，是可以賺到錢的服務，是未來影音文字產品的銷售網絡。
這才是一個挑戰者應有的態度，一個業界巨頭應有的戰略眼光。跟隨是好的策略，但當你已經追上對手，與它站在同一個高度的時候，你所想的，應該是：“我該怎麽走”，而不是：“看看對方怎麽走”。