早上在公司的某群組,有個主管貼了一個線上演講的課程
課程講啥就不用多提,講師的資歷大概就是在業界8年,現在在對岸某知名大企業任職這樣
我內心的第一次OS就是,好吧~~~10年資歷的你不聽,8年的資歷好棒棒
大概就是本公司目前遇到的最大問題吧,可以說全無經驗的菁英份子領導資深工程師開發產品
這種組合造成了非常大的內部衝突
菁英份子負責規劃設計新產品,但他們甚至連舊產品或原有的系統是甚麼都沒見過,天馬行空頭頭是道
資深工程師寫了超過五年的系統,就是長那個樣子,使用者習慣的操作流程跟介面就是長那個樣子
所以菁英份子覺得工程師很難配合,講都講不動意見一堆非常高傲
我理想中的程式就是照著我說的那樣去運行準沒錯,工程師只會為了反對而反對一點都不為專案著想
但是工程師覺得設計系統的人根本是蠢蛋,沒有人會把系統設計的讓使用者想翻桌
講也講不聽,反應了得到的回應就是 照我說的做,根本沒有討論的餘地
不過遷就於現實的狀況
工程師還是得乖乖聽話把規劃的不清不楚,異常難用的系統完成
當然心不甘情不願的心情再加上這輩子沒用過這麼怪異的邏輯寫出來的東西肯定是問題多多
真的很難用的程式終於日以繼夜的加班趕工做出來後通常真的就是被嫌到一個不行
自己都覺得很難用的東西怎麼可能被使用者接受?
然後怪罪大會就開始了
菁英份子會覺得設計的這麼好的東西被無能的工程師開發成垃圾,要是有可配合的工程師多好
資深工程師心裡都會覺得(甚至是寫在程序註解裡)早就跟你說山裡面有老虎,你偏向虎山行我也救不了你
所以說不定是一個很好的點子,就這樣葬送在時間的洪流中了
過了幾年~別間公司做出了同樣而且更簡單的版本,而且大賣了~~~
菁英份子心裡就會埋怨,如果當年有聽話的工程師就好了!我的想法比他們還完善還更有效率呢!
資深工程師也會感嘆,叫他們別這樣亂搞照程式不就做出來了嗎!看看別人做的東西離我們的程度還差超遠呢!
至於產品失敗到底是誰的問題?
就我來看,兩邊都有問題,兩邊也都沒有問題
各自有各自的專業看法有各自的盲點
大膽創新不見得是壞事,但創新到跳脫常規就很難讓一般大眾所了解接受
墨守成規不見得是好事,有時改變些做法想法會獲得意外的收穫
那有解嗎??我想是沒有
待過的公司都是這樣的狀況
上面不解決嗎?我想是很難
好像不夠亂老闆也會親自下來攪和的更亂
那怎辦?
反正路只有兩條~~
一是在看薪水的份上就繼續心不甘情不願下去吧,如果你的薪水能讓你忍受的話
二就是去尋找另一個可能的環境,試看看有沒有個會尊重專業接納經驗的地方
但我想除非你自己出來開公司當老闆,否則這就是不斷的循環吧
那真的自己開公司當老闆就能夠解決這個循環嗎?我想也是不太可能
因為到時,你就成了那個大家認為負責瞎攪和的人了,不是嗎?
所以我想這個問題應該也不是只有我會遇到
也不會因為我而結束,發發牢騷工作還是得繼續下去