[雜記]預測未來，有這麼厲害？
最近手機實在不行了，有點想換，但又想再撐一年，或許有機會換1支WP 8手機，到也不是熱愛WP，只是周遭的人目前都沒有，想換支不一樣的。不過還看了一下Nokia 的WP7手機，
而剛好前幾天看到新聞媒體報導Nokia 的事，談論他的風光與目前的危機。
我隨手google一下，找了2006、2007、2008年間有關於預測Nokia 未來的內容，比較如今2012年當下，嗯……………………。
我不是這專家，也不懂手機市場變化，就不評論了，羨慕及佩服有專業能力做出評論預測的人。
只是 預測未來這件事，就是會有不準的情況，這很正常，又不是半仙。
而且我們也習慣有些事情聽聽參考就好，但每年的年初我還是喜歡聽些不同種類的預測，畢竟有新鮮事總是好事。
會有所感觸，是因為最近要做年度目標計畫(我們3月才做)，而年度計畫 本身就是一種預測未來的事。
每年給自己或團隊一個新目標，新的計畫，絕對是好事，也有其必要性。
只是環境改變是難以預測的，達成的目標計畫可能隨著時間，很可能早就辦不到了(有些人會半年修正一次目標，已配合現實狀況)，問題是你被怎樣的績效來衡量，或是你怎樣衡量別人的績效。
是期望繼續遵守以前的猜測？ 還是因應不同的限制條件，時時做出高效的表現？
當然事情不是我所說的這麼單純，由其是關係到預算、資源、 成本、收益…，我也還不懂如何取得平衡。
只是前些日子在看Agile 的書，提到的專案計畫的問題與此有相同的呼應，
專案計畫也好，年度目標也好，本身就是種預測，擁有的資源與本身的經驗，決定了預測的信心強度，
但有沒有達到或是說 已不在原有的道路上前進，有時應該反過來看，或許預測的本身就錯了，而非不遵守承諾。
規劃未來的事有必要性，不做更糟。只是我想套句別人說的
與其培養規劃未來準確性的能力，還不如加強本身面對改變時的適應能力
希望大家的2012年目標都能達成，且世界末日還不要來。