數大便是美嗎？
又到了我的成長駭客心得。
這跟做專案不一樣，成長駭客偏向做產品～～當進入一家產品公司、平台公司，尤其還有很多的會員。
每一期都會有一個計畫，
這一次的計畫，讓人感受到，跟做專案一樣客戶蠢一般的需求～～覺得競爭力輸人不是因為競爭對手，而是自己。
計畫，若只想要用一個月的時間，做好一些很大的異動或決策，也麻煩多多問問工程團隊吧。
我覺得做企劃的人，也要知道各種需求要如何實現完成（就算你不會寫程式，就算你不會資訊，但也知道使用者各種功能要如何操作，會影響會員哪方面的使用不明、客服會收到的抱怨與問題，先通盤考量吧）
企劃或許也快如同軍師，雖然上戰場的不是你，但安排隊伍在哪裡的人，或做什麼事的，卻是你。
每一季的企劃，如同一次的對外攻略，太馬馬忽忽了，如果期望在某個時間點完成，請估好作戰時間、企劃時間，往前推作戰+企劃時間，才有完成性的可能（只是可能，只是機率提供，也不是說百分之百必勝）
以上純屬報怨。
來想想這次，數大便是美嗎？我想有機會變成大便。
想得好或許是很大的策略方針，想得不盡善盡美，感覺就是大便一般的屎缺～～。
因為對於數量，增加某某方面的內容數量。
個人有一些淺見。
比較以前做爬文的，到各個網站抓資料塞到你的資料庫，
以為這樣就夠了嗎？
人們來到網站就是要搜尋想要找的東西，
一、你的東西，是否有效，不會浪費對方的時間在找想要的事物，如果你塞了一個垃圾般的資料在資料庫，只是增加使用者的麻煩
二、你的工具好不好用，搜尋是否能正確搜尋，精準度高不高。
在做過旅遊比價方面的網站，在看看用比價成功的飛比價格。
你覺得問題只是在資料量的大小嗎？
其實還有核心的技術價值，就是「搜尋」，針對搜尋，就有專業的搜尋演算法的工程師。
如果我要請專家幫我做事，一定會找很專業的，畢竟自己也不是很專業的找東西專家，有顧問、專家，可以省事、省力，大略說我要的是什麼，不用說太多。
他就列出一堆有效的清單。
覺得，就是量、質、工具要完美契合。
不然就會多出一堆的抱怨，看到一堆的東西，是沒有用的，浪費我的時間，以後不用了。
你說，我們是在放長線掉大魚，結果，進來之後，發現，第一次的使用者經驗不好，以後的印象就是，爛。
下次光顧的機率就低。那還玩屁。
所以重點也不是行銷，重點在……PMF，是否能完成使用者的需求，
明明一堆功能要做的，卻不做，一直搞什麼新企劃，
客戶留言回饋與Google Play 有一堆的提材可以拿來做下一版改版計畫，
一堆可以拿來做需求數據驅動的，又搞一個不是用數據發掘出來的使用者需求。
就算發掘出來是量的問題，這樣的搞法，的確是衝量，只是平台變成了垃圾場，這才是麻煩。
總結，還是先搞好產品符合使用者的期待，而不要亂搞，
永遠搞死自己平台的不是競爭者，而是自己。
多注重使用者的需求，才是產品成長之路。
看看Facebook怎麼想
Mark Zuckerberg：創業是想解決問題，不是只想當老闆
http://technews.tw/2016/08/17/mark-zuckerberg-sharing-of-building-a-company/
執行長不需要經常對產品做大幅度的改變，這種行為只是告訴大家，公司前瞻性思考不夠，只要觀察使用者社群，跟著進化就好。
你出現想要嘗試解決問題的動機，而不是一開始只想著開公司。世界上最好的企業起源於嘗試改變社會，即使是改變當地一個小小的地方也可以。只想著賺很多錢，有很多人替你工作這種想法是不對的。