虛榮指標
我在閱讀了「成長駭客行銷-引爆集客瘋潮的新實戰力」這一本書，第四步驟-優化
在第四步驟前幾頁，查看到了「虛榮指標」很有感覺。
追求「虛榮指標」，容易造成迷失方向。
由其RD與行銷、企業、營運一同聊天討論開會的過程。
如果我們給行銷說，覺得哪個指標是我們該追求的。
行銷兼企劃(覺得權利相當大，說什麼是什麼，覺得追求某個指標，不該是行銷企業的事，應該是更上層的決策者，反正我們的行銷企業就快跟CEO差不多了，提計企劃，都好像被引導到非做不可的樣子了，我總覺得，做策決的人，最好還是有理工背景，最其碼還是會寫程式吧，我受不了那種非理工背景的企劃、行銷、PM或業務了）
行銷提出了，我覺得我們的「××數」為我們的重要指標。
為什麼選擇××數呢？
老實說，以這本書說穿了，就是「很簡單」，果然是頭腦簡單的行銷企劃，想出來的簡單指標。
就說了一句內容說的
Groupon後來著迷於追求數字成長，不是因為那是最重要的標竿，而是因為那是最簡單的評量指標。
打個比方，如果迪士尼樂園以每日入園人數做為自我評估的標準，會怎樣呢？迪刁尼很快就會迷失方向，不只是因為那忽略了遊園體驗，也因為「總人數」這種過度簡化的數據，很容易受折扣、促銷和外在事件等因素影響。訪客人數增加是好事……但那可能會掩蓋其他問題。真正重要的，是讓顧客心滿意足。
而我們的「××數」呢？他要增加的方式也很簡單，就是廣告打下去，訪客量一定多，嘗試去做「××」的動作的人也變多了。自然「××數」提升，若只想要提升這個，就增加訪客量，使用者數就好了呀。
如果要說如何增加「××數」，你們行銷多加努力吧，還真的跟增加產品什麼功能，沒太大的關係。
如要增加「××數」，功能上或許可以增加，讓有興趣的事物，被看見、被搜尋到的機率提升。誘導對方對自己樂愛的事物，進行「××」動作。
但做「××」動作，有些是無法有效的，原因是某些××物品是虛設的，也就是你做了「××」的動作，並無法有效，因為那是你買了東西，賣方根本沒賣東西的動作。
如果真正找到問題的原因，解決問題的原因，也是一種增加來訪體驗、使用××體驗，更重要的，我覺得是讓「有效」的狀況提升，才是重點。
就跟去樂園，增加遊玩體驗，就是為了增加滿意度，增加滿意度，就跟增加有效狀況是一樣的，讓人們覺得你們的東西真是好，才是最重要的重點。
打一下書中內容
記住：指標取決於你想達成的目標。找出對自己最重要的成長指標，並專心致力達標。不要聽別人的，也不要以別人的標準來評斷自己。
