專案管理 - 企劃後的專案排程、自己排訂工作
靈感來臨時，我還是寫一篇文章好了。
這次要講的是自己排訂工作，
開場，我先講我們要打悲情牌，我們是1~3人的APP team維護ios+android+php總共六隻APP。
能安排我們工作的人會是，行銷、企劃，通常一季一種需求，通常講的需求都不明確，時程訂的有點緊湊，因為預估錯誤，所以當然不會準時上線，
這次我看到的專案時程，感覺就是有問題，企劃一天後，接著的一天，是三管齊下，行動版、APP版、網站端一起做，但工程師都是不同人，但是跟APP相關的功能。這些有一些重複性，
得由一個人先做，這叫系統分析+資料庫設計，有了這一步之後，才輪到行動版、網站端改寫，但行動版與網站端的人不夠的情況下，是同一人，所以不可能平行，應該有先後順序，行動版完後才是網站端。
等系統分析、資料庫設計完後，行動版及網站端加上會有可用的資料，才輪到APP開發API及APP介面，
是的，這之間，還有一個很重要的就是設計，設計也沒有兩個人，如何一下又是網站、一下又是APP，因為行動版與網站端比較前面，所以應該是行動版的設計先再來是網站端的設計，再來才是APP的設計。
所以整個專案流程應該不是平行處理，而是有先後任務完成，
現在我想想專案排程應該會是
企劃完→
SASD → 系統分析設計 → 資料庫設計
設計 → 行動版設計 → 網站端設計 → APP 設計
程式 → → 行動版程式設計 → 網站端程式設計
APP → → API撰寫 → APP程式設計 → 測試 → 送審
驚覺同時寫三種功能一口氣撰寫的，大概是認為，這四天你們要同時完成四件事，但事情有先後順序與時間延期的問題（還要設計出圖的話，設計出完圖還要經過營運、行銷、各種人討論過的後，還有可能被打槍）
覺得這種直接填月底完工，十足讓人覺得是一個專案管理的門外漢，當然的確，因為他是企劃。
所以個人覺得，當企劃完，應該交由專案管理PM負責，再由PM負責協調資源處理，很可惜在我們設計只有兩人，要負責的APP正要做的事，還要負責行銷面的DM、活動Banner。
OK，這時候才要進入我們的正題，說實在的人少真的有人少的好處，在行動版與網站端正在處理的情況下， APP Team 要做什麼事？
其實很可能就是自由發揮，真的我們自成一團自己安排自己工作。
除了上次要做的事、這次要做的功能、及待辦事項拿出來做。
我自己因為空檔期，有時候不知道要做什麼，就索取，接著要做什麼
有時不想索取的時候，就是自由發揮。
我自己想，我該做什麼，我就真的去做了，所以有個人有一半執行被指派的工作，一半執行自己指派自己的工作。
這種管理有些好處，就是我如果是一個很愛優化的人，真的有所幫助。
我做了哪些優化？
1. 舊程式碼翻寫，提升可維護的程式碼、易讀性的程式碼、不重覆造輪子，使用可重覆利用的架構，翻寫完編譯完，apk少了2MB，apk小，就容易下載，等待時間變短也是對使用者提升好感的方式。
2. 優化UX/UI流程，讓流程更順，發現有個地方登入完後，返回，竟然還在登入按鈕狀態，返回未重新抓資料更新畫面，這樣就是一個gap，使用者無法繼續下去卡住的地方，修正。
3‧ 觀察數據，隨時觀看APP評分、評論、討論版、問卷回饋、Google Analytics 的活躍使用者、事件數據，用來挖掘真正的實用者需求，發現問題並修正問題
4‧ 撰寫數據分析，這時候的空檔，有被安排過兩次撰寫排程，在寄送回覆提醒時，我算出了回覆率、發現哪些使用者通常不回、哪些使用者有很問題。算平均回覆時間，發現平均回覆時間通常在七天內、回覆率在越開始的時候越高，久了越低，更發現，資料未關閉的問題影響很多使用者的觀感。
5. Exception 錯誤修正， APP每天會看數據趨勢，一有錯誤，則可以從發現在哪裡有錯誤，修正並重新測試送審。
6. 自動化開發工具、測試工具，我進化了我API Test Tool ，能讓他隨時調整傳送到正式機或測試機、本機，丟出並返回資料，並觀察程式有bug，不必在用APP測試API。
7. 開發者模式APP，通常有些測試要用APP測試，建立開發者模式，進入開發模式選單，可立即測試UI畫面。
8. 觀察競爭對手，競爭對手的問題，就是我們的商機，這不用多講，巧妙的利用競爭對手的缺點，只要我們有比他好的優點，在使用者需求對這個缺點非常在意時，我們就搶到一些人流。
9. APP介面學習，學習他人的優點，加以引用在我們的APP，可以提升我們的質感，如搜尋UI、評分機制、更新機制。
10. 理論學習，新知文章，如，因為分享會的原因，我去看書、看文章，就學到了如何增加黏著性(勾癮模式、法格行為模式)、成長駭客等資料，提升思考能力，在觸及許多議題時，因為新思想的導入，你有更多能發揮的IDEA，可能是無法透過書本或他人口中知道，因為這剛好你接觸學習到，才有這種思維，別人會覺得你的想法好特別。（其實就只是因為吸收了一些別人好特別的經驗）
11‧ 做文件或資料整理，我會記錄上版時間、每次上版時的評分數、處理的Exception記錄、專案工作項目工作撰寫。
12. 技術研究，因為Exception 所以，為了處理一個手機才會發生的問題，我進行了Android 6.0 Permission的研究，算是一種技術的學習，發現改太多了，索性不改，改成防呆與提醒，也有去解析別款APP的功能，像裁切圖示，我就直接抄來用了，並且知道他們為什麼要這樣用。
變成了，除了一直完成被安排的工作，對於一個人才的培養，要給予所謂的空檔時間（當然Google 是用每個禮拜五不要做工作上的事），
如果空檔時，賦予更多的權利，做非工作以外的事，那或許除了讓工程師彈性自由運用、技術學習、成就感、讓他能自主發揮創意，會對產品未來有莫大的幫助，管理上的、優化的、文件的、技術更新的、畫面更新的、功能更新的各種增加。
突然覺得我閒閒沒事幹，但又發現，其實我幹滿多事的，因為空檔，不知道要幹什麼，每天都要還做每日報告（當然幸好沒硬性強迫一定要做事，沒人評論我是否在偷懶或做其它事情，我只不過是每天一直盯著數字看）
在想的是，我APP還能做什麼，我看到什麼需要改的，我想加什麼使用者想加的功能，我想修什麼bug、我想優化哪些架構、改哪些程式碼，幾乎開始空檔的每一天，我都寫重構哪個頁面、一直重構因為剛好寫到那個功能，看不爽就給他重構，能夠將原本3000行的程式碼，殺到剩下400~800行，你就知道太多重複的程式碼，可以抽出來共用，共提出父類別、方法、工具類別方法、獨立的template layout、刪除不必要的程式、刪除不必要的檔案。
優化到最後，近三個月的評分數，都是維持在4.5、4.6以上，每日平分數，也都有4.5以上，很多一天內都只收到5顆星的評價。但要從4.3到4.4，需要760 顆5顆星，平均一個月只收到100~200顆，也要四、五個月以上才有可能，所以前期呀，不要亂發佈、也不要功能做一半就上，一顆星多了，後面要追回來難追，也因為星星數低於其它競爭對手，你說誰會優先安裝呢？Google Play Store 給你的排行會可能是第一個嗎？如果要有更多的自然流量，做好是必要條件，好的產品本身就會自我行銷。
會發現客服在對我們的評論是，發現讓人很有感覺，因為不是什麼暗樁下的評論，而是真實發自內心寫評論的使用者，留下的感謝文字。
其實真實就是真實，不需刻意去要求自己人去留評論，只要是好東西，哪需要自己做假。是否（所以行銷要我去推公司的人留評論，我都沒幹過，現在評論太好了，也不需要幹這種事了）
這篇文章來自，我閒閒沒事幹，找事幹的工作經驗談。