SWOT分析是在20世紀70年代在斯坦福開發的技術，經常用於戰略規劃。
SWOT是S力量，Weaknesses 弱点，O機會和Threats的縮寫，是一種結構化計劃方法，用於評估組織，項目或商業風險的四個要素。SWOT分析是一個簡單而強大的框架，可以充分利用組織的優勢，改進弱點，最大限度地減少威脅，並儘可能利用機會。SWOT分析是一種有用的技術，可以幫助您了解自己的優勢和劣勢，並識別您面臨的機遇和麵臨的威脅。在商業環境中使用，它可以幫助您在市場中創造可持續的利基。
SWOT分析是管理團隊確定影響公司未來業績的內部和外部因素的過程。它可以幫助我們識別內部和外部發生的事情，以便您可以以最有效和高效的方式規劃和管理您的業務。
何時使用SWOT分析？
SWOT包括識別組織的優勢和劣勢，以及它所在的市場中存在的機會和威脅。它可以用於研究企業的各種情況：
- 當決定實現未來增長的最佳途徑時，組織可以對其每個產品，服務和市場進行SWOT分析。
- 在項目開始時，重要的是要掌握當前的情況。欣賞你的優勢，研究機會，查明弱點和識別威脅，是以正確方向啟動創業公司的一種謹慎方式。
SWOT分析的基本概念
SWOT分析將幫助您了解公司的立場，這將鼓勵關於如何發揮優勢，利用機會，最大限度地減少弱點和防范威脅的想法和決策。以下是對您的企業使用SWOT分析的四個好處：
- 識別核心競爭力 - 它提供了核心競爭力的清晰視圖，並允許您在核心競爭力的基礎上實現業務目標
- 識別弱點 - 認識到貴公司的弱點是改善業務的第一步。它揭示了你的弱點，並提供了扭轉它們的機會
- 探索機會 - 它有助於您探索未來的機會。利用這一點，您可以根據自己的長處和短處來製定戰略發展計劃
- 認識潛在待遇 - 它可以幫助您分析對您業務的可能威脅，隨後您可以對業務策略和必要的行動進行必要的更改。此外，它有助於製定補充或替代計劃，應急計劃等
SWOT問題和清單
我們可以通過回答針對以下四個組成部分中的每一個的類似問題組（取決於您希望解決的問題的上下文或性質）來進行SWOT分析：
優勢
- 確定你擁有的技能和能力。
- 相對於對手，你能做得特別好嗎？
- 分析師認為什麼是你的優勢？
- 你有什麼資源？
- 你的品牌或聲譽強嗎？
弱點
- 競爭對手比你做得更好？
- 你做什麼不好？
- 什麼會導致最多客戶的不滿和抱怨？
- 什麼會導致員工最不滿和抱怨？
- 你可以改進哪些流程和活動？
機會
- 你可以在哪裡應用自己的優勢？
- 你的客戶和他們的需求如何改變？
- 技術如何改變您的業務？
- 您的優勢是否有新的市場？（如外國）
- 有沒有新的方式來生產你的產品？
- 你的競爭對手的客戶不滿意嗎？
威脅
- 客戶是否能夠通過替代產品滿足他們的需求？
- 客戶是否需要改變您的產品？
- 你的競爭對手在發展什麼？
- 你的競爭對手是否改善他們的產品或價格？
- 新技術是否使您的產品過時？
- 你的現金流和債務狀況是否健康？
- 你的員工是否滿意？
- 營業額高嗎？
- 新的競爭來了嗎？
- 銷售額增長是否比行業平均水平慢？
SWOT模板
您可以根據一些問題，分析，訪談研究當前狀態和外部運營環境，制定優先考慮的優勢，劣勢，機會和威脅列表。
如何進行SWOT分析？
正如我們之前提到的，SWOT代表著優勢，劣勢，機會和威脅。這是一種總結公司現狀並幫助制定未來計劃的方式。無論您或您的團隊是否針對特定產品，工作，個人或任何其他領域的未來計劃，SWOT分析過程都可以通過以下步驟進行：
第1步 - 列出現在存在的所有優勢。然後，列出現在存在的所有弱點。
第2步 - 列出將來存在的所有機會。機遇是潛在的未來優勢。然後列出未來存在的所有威脅。威脅是潛在的未來弱點。
第3步 - 行動計劃 - 審查您的SWOT矩陣，以創建一個行動計劃來解決四個方面的問題。
概要：
- 優勢需要維護，建立或槓桿化。
- 弱點需要補救或停止。
- 機遇需要優先考慮和優化。
- 威脅需要被反擊或最小化。
SWOT分析示例1 - 互聯網小型企業啟動
行動計劃
當您使用SWOT分析進行計劃時，您可以調整積極因素以幫助利用機會並找出必須改進或管理的負面因素中的差距。推動SWOT帶來的影響要求我們採取一個戰略性的飛躍，考察各類別的關係（例如力量如何幫助我們減輕威脅），以及從整體上考慮趨勢。
- 實力 - 通過改變薪酬結構以平衡基本薪酬與績效基礎獎金來維持低開銷
- 弱點 - 研究，研究和實施項目計劃系統並遵循它
- 機遇 - 首先用一種現有產品測試新市場
- 威脅 - 包括基於績效的佣金計劃的業務合作夥伴
SWOT分析示例2 - 星巴克*
SWOT分析示例3 - Nike *
*免責聲明：本案例研究是根據公開資料免費提供的信息編制的。它只是作為示例用於說明目的
