PMP沒講的是...

PMBOK的42個流程都要做嗎？

PMBOK的42個流程全部都要做嗎？不是的、也不需要。因為，“管理＂也是要成本的！如果專案非常小，只有一個月、5萬元，那麼真不必做42個流程，許多流程三步併兩步地做即可。但如果是個大架構的專案，那麼就～需要～很需要。因為，在你做與不做之間，恐怕是上百萬的損失，所以，要做，而且還要做的很仔細。仔細地做好每個流程環節，因為～差一點，就可能對專案有巨大影響。

PMBOK開宗明義也說，在專案一開始時，PM（或與PM團隊）應該要仔細思考，為了這個專案的成功，需要進行哪些管理流程？而這些被選取的流程，又要做到多詳細？一旦決定好了專案的管理手法（即專案管理生命週期方法論），再加上一套好的專案手法（即專案生命週期方法論），那麼，專案要不成功也難囉！

註：創新PMIS精簡了專案管理十大流程，提供您參考，專案再小，這十個流程還是不宜省略，值得細細思考。

曾有位結業學員跟我說：『老師，以我們公司的專案規模及複雜度，不必執行這42個流程，太多了些，我訂定了12個專案管理流程，適合我們家的專案規模，我放在我的抽屜裡，給自己一個做事的標準。我老闆還跟我說，他覺得我不一樣了，他說，我做專案好像有一套方法，雖然他不知道是哪一套，但他感覺我做事不一樣了。』

真是很好！就是這樣，把學到的用在實務工作上。不必42個流程都套用，就只運用其中的幾個流程也很好，或者只運用某一個流程，或者只是某一個T&T也很好。慢慢地，用用看、去感受它，藉由一次次專案任務的磨鍊，這些應用知識就會逐漸內化為你的能力，會改善你的工作、改善你的生活！