PMP沒講的是...

PMP學的是“活用”的知識

要翻掉組織的專案管理流程，建立全新的PMBOK 42個流程嗎？... 不要！是要把知識套入環璄中，而不是把環璄套入知識體。因為，環境是個框框，而知識是活用。

你學了一個完整的PM知識架構，然後在實務上，用用看。已經處理得很好的，不必改；有問題的、團隊成員都有共識認為有缺失的，那麼去改。PMBOK它提供有清楚的ITTO，要怎麼處理這些PM上的議題，PMBOK提供了清楚的指導。

記得在某次說明會上，有位先生提問，請問：PMBOK 書上有寫怎麼樣教客戶不要一直變更嗎？（哈～想必做專案的人都有這個困擾。）但～PMBOK沒寫，PMBOK並不會針對單一問題寫解法。但如果你讀過了PMBOK，也有去細細品味PM架構，那麼～你會知道要如何處理這個議題。

專案在本質上就是個高度整合性的任務，專案裡的議題無法只從單點處理，各構面總是會互相牽扯的。

要如何處理客戶經常性變更呢？要做好專案變更管理，還要對顧客的需求用功，也要做好利害關係人管理，又更好的是－最好能具有該專案顧客產業的應用領域知識（Domain Know-how）。