PMP沒講的是...

專案管理邏輯才是重要的！

專案過程中有各式各樣的情況、有各種議題要去處理，PMBOK並不會針對單一狀況或問題給解答。因為，你只要懂了專案管理的邏輯、懂了專案管理的根本原理，那麼～不論什麼狀況，你就能因應處理，也許不是完美的解決，但你至少不會束手無策、坐以待斃。

各行各業都有其邏輯，若要學專案管理，那麼就要去了解專案管理的邏輯，而PMBOK是一個很好的專案管理(邏輯)指南。在讀PMBOK時，不要只是背熟流程或ITTO（背熟只是基本功），更好的是去了解其根本道理！為什麼是42個流程？不是38個或56個？又為什麼是這些流程，不是別的流程？為什麼是這五大流程？又為什麼是這九大知識領域而不是別的？PMI 設計這些流程的背後要傳達的是什麼？其原理是什麼？

上課時，我常跟學員強調，“邏輯＂！“邏輯＂！“邏輯＂！了解專案管理邏輯，對專案管理知識體就會有更多體會，也才能因應多變的管理環境（管理是動態的）！“基本＂！“基本＂！“基本＂！去了解根本的道理，就能演譯去更多變化形，而不會只知其然而不只其所以然。很多專業，也不是看了幾本新雜誌，能說上幾個新名詞，就好像了的！一樣的，不是能背出42個流程，就會懂了PM。

“邏輯”是重要的，要去了解專案管理的邏輯，就會對PM很有Fu~！“基本的”才是重要的，要去深深地想一個東西的根本原理！你會更好！