PMP沒講的是...

衝PMP的量，也要提升PMP的”質”！

台灣目前已有9000多位的PMP、擁有9000多張的PMP證照。量有了，該是提升“質”的時候了！

學員常告訴我，他們公司有個問題專案，公司找了一位PMP來，卻不能解決問題，二個月就走人了；又來了一位PMP，一個月後也走人了，也是不能解決問題。這種情境不斷上演，只會拖垮PMP證照的價值。企業逐漸發覺了Paper PMP的氾濫，增加了企業雇用PMP的風險，於是企業也以降低PMP薪資的方式來因應此風險，最後是～大家都受害！

已經有PMP證照的學員，要想辨法證明自己不是Paper PMP。首先，接手爛攤子時，洞察專案狀況，要看進去一點，要看到裡面去，不要只看表面。就像我們在做個案研討時，跟大家分享的，只是回答哪些流程沒有做？那也只是從技術性觀點看事情，因為～流程就只是一種技術。

專案是個框框，要把你學到的PM知識活用在這個框框。去洞察專案狀況（ex.延時超支）的根本原因，是對顧客的需求還無法掌握、或是對專案範疇不清楚、或只是資源不足、或是技術上遇到瓶頸、或是資訊傳達有誤差、又或者是…。然後，才是利用你所學到的知識與技術去解決。