PMP沒講的是...

『證照』和『實務』要兼得才好！

考證很好，我會鼓勵學員去考證，一來大部分台灣的孩子，只有考試才會唸書；二來，證照可以增加你的Title，增加你的正式權(Formal Power)，讓別人在還不認識你之前，先藉由證照或學歷這些Title來認識你。當然，你無法只靠Title在江湖行走，你要有實力、要能解決工作上的問題。

老闆最在意的，並不是你有沒有證照，最在意的還是你能否解決問題、完成任務。所以，除了考證，你也要把一套好的知識、技術、方法好好地學起來，消化它，然後應用在你的工作上。在經歷了數千個專案任務、上萬個小時的歷煉後，這些會逐漸內化為你的“能力”，支撐你完成大任務。所以，學習一定要趁早，因為還需要歷煉才會真正成為"能力"，而這些需要時間！有一天，你的年紀到了，而你的能力也一樣到位了，是最好！

常常在PMP課程說明會上，會出現以下這些提問，請問：『我們老闆又不知道PMBOK Guide這一套，我學這套有用嗎？』我總是說：『你的老闆知或不知道這套？恐怕不是最重要。而是你自己，你總不希望自己到那裡做專案都失敗吧！不管到那裡，你都要能完成專案，你要有一套完整的、好的架構觀念來支撐自己完成任務。』你現在的手法也許還能應付小架構的東西，但你不會一直都在做小專案，總有一天，你會承接大專案（隨著年齡的增加，你會被要求），也要期許自己有這一天。而那時候，你會更加感受到，你需要一個完整的理論架構來支撐你。

又常常有此一問：『我們公司現在有XXX狀況，我的老闆XXX,,,，那是要用PMBOK Guide上的那一條來處理？』…不是這樣的！你要去理解它、感受它、消化它、活著用，不可只想照本宣科。『專案管理』不是如此簡化的。

在PMP的考試題目中，有許多很有水準的情境題考驗，這些題目很值得細細思量，並不全然只將其簡化為for考試才這樣作答。像是，做PM要用功，專業的PM會做好PM本身的責任，自己要先投入去了解專案狀況，要先找出問題根源，才決定下一步的行動決策。直接採取行動而不進行評估了解，是許多PM的通病，且此通病，可能引發更多不必要的問題。

又如，專案發生了狀況，雖然直接去找專案成員是最便宜的做法，但更正確的是，PM要用功，自己要先利用專案文件來收集、了解、分析狀況，才更好。而且，絕不可以在自己沒有準備好之前就去找顧客，大忌！PM總是要先找出問題的根本原因，還要能提出可行的解決方案，才去找顧客或找主管。

要用功，是一個專業PM應有的行為和態度！這些都是PMI強調的PMP觀念！