PMP沒講的是...

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擁有Title的人要負起責任、要增進能力！

 

在PMP說明會時，我總是說：『做專案，我們總是會要求技術人員要夠Qualified、技術能力要夠好，那我們是不是也應該對PM做同等的要求呢？』應該啊！尤其是～PM對專案的成敗扮演關鍵角色，所以更應該要求PM也要夠Qualified、專案管理技術能力也要夠好（PM能自我要求又更好）。

 

要學習一套好的專案管理技術方法，要精進專案管理的能力，增加自己的影響力(Expert Power)。當然，並不會是在上完幾週的PMP課程後，就突然佷了專案管理，但只要你放輕鬆去感受它、應用它，隨著上千個任務、上萬個小時的精煉，你會逐步精進，知識會逐漸轉化為你的”能力”。

 

有人說：『“人”才是影響專案最主要的因素。』是啊～”PM”尤其是居中關鍵，PM如何去獲取利害關係人的支持，PM如何除了只是在什麼時間點、叫什麼人、去做什麼事，更好的是能做Plan、做Coach、做Communicate。當PM愈能做好自身責任後，結案時說的這句：『榮耀歸給專案成員！』時，會更讓人感受到他的真誠。

 

有Title的人是更要負起責任的，要不斷增長自己的能力，以至少符合、甚至超越此Title應負起的責任，這樣會更得人敬重(Respect)。專案成員怎麼評斷PM，一如我們怎麼評斷我們的上司。

 

已有許多研究專案成敗原因的調查報告，這些報告很值得去看看，可以對專案成敗的影響因子有多點認識。但專案成敗的原因或歸責於誰的檢討，從來就不是我想深究的，我們不如朝積極面去學習，這對一位執行者(PM)來說會是更有價值的，對年輕學子們也會有些助益。

 

在此也做此定調，本人會在『PMP沒講的是…』論述的立場是PM的責任與能力的提升、期使PM能藉由增進自身能力來擔負起PM責任，進而成就專案。若觀點不同或試圖為PM辯白責任不在PM的朋友們，建議您就不需要來看本專欄了，因為這樣會很困擾您、也浪費您的時間，不如您就在您的個人專欄，陳述您個人的立場吧！

 

      

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創新企劃學院 / 創新未來學校　PMP課程 說明會近期場次：

● 台北場：每週二　地點：創新企劃學院 (北市內湖區基湖路10巷57號4F之)

● 台中場：每週五　地點：鉅眾集團總部大樓 (台中市南屯區文心路一段521號6樓高峰會議室)

● 時　間：19:30~21:00（平日場）

● 報名方式：
‧來電諮詢　黃小姐, 02-6617-1766 (AM10:00-PM9:00), corsa@bplan.com.tw 
‧課程詳情: 創新官網 (http://www.bplan.com.tw/chunfeng/front/bin/ptlist.phtml?Category=103353)