做PM難免自信－要自信也要不失彈性！

2010-11-14

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PMP文章
2012-06-26

能在公司擔任PM乙職的你，肯定是在工作上表現優異，也許是工作能力很強，也許是技術能力很好，也許是…。但我總是跟學員說：『做一個PM啊～你也要訓練自己的“彈性”。要努力地提醒自己－放大自己的彈性！這不容易，但需要。因為，專案是團隊合作的產物。』做PM的人，大多很有『自信』。自信很好，自信讓我們可以度過專案(人生)中許多困難的時光，自信讓我們可以支撐下去。但自信的人就難免主觀（自信與主觀是倆兄弟），而太多的『主觀』，妨礙團隊運作，而專案又是團隊合作下的產物。

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做PM難免自信－要自信也要不失彈性！

能在公司擔任PM乙職的你，肯定是在工作上表現優異，也許是工作能力很強，也許是技術能力很好，也許是…。

但我總是跟學員說：『做一個PM啊～你也要訓練自己的“彈性”。要努力地提醒自己－放大自己的彈性！這不容易，但需要。因為，專案是團隊合作的產物。』

做PM的人，大多很有『自信』。自信很好，自信讓我們可以度過專案(人生)中許多困難的時光，自信讓我們可以支撐下去。但自信的人就難免主觀（自信與主觀是倆兄弟），而太多的『主觀』，妨礙團隊運作，而專案又是團隊合作下的產物。

你要籌組專案團隊，團隊需要各式各樣特質的人，不要只懂得欣賞跟自己一樣的人，都找跟自己一樣的人。團隊中需要有一些孔雀、有一些老虎、有一些貓頭鷹、也有一些無尾熊…等，團隊需要各式各樣特質的人，這樣的團隊特質，更能互補，更能產出綜效。

對待資淺的成員、對待專案的顧客、對待專案裡的事物，要放大自己的彈性。不是只有你的想法才是正確的，也尊重跟你不同觀點的人，尊重別人和你的差異！這對你的PM生涯，有幫助！不容易～很不容易～跟個性有關，而個性不是很容易改，但還是要努力。常常提醒自己～要求自己～。十幾年了，我才終於讓自己放大了一丁點的彈性，還要再努力！

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