我總是跟學員說：『做一個PM～辨識專案獨特性是你基本的能力。』做一位PM，一定要能辨識專案的獨特性，因為『獨特性』是專案不確定性的來源。我一直在做軟體系統建置專案，雖然這些專案都是在做軟體開發，專案交付標的都是一套軟體系統，但如果我～不論接哪一個專案，我都是用同樣的手法，一接下專案，就叫團隊成員快去訪談客戶需求，然後回來快點寫程式，接著就測試、上線。如果我是這樣在做PM，那麼我－『不專業』！
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推到Plurk辨識專案『獨特性』是做一個PM最基本的能力！
我總是跟學員說：『做一個PM～辨識專案獨特性是你基本的能力。』做一位PM，一定要能辨識專案的獨特性，因為『獨特性』是專案不確定性的來源！
我一直在做軟體系統建置專案，雖然這些專案都是在做軟體開發，專案交付標的都是一套軟體系統，但如果我～不論接哪一個專案，我都是用同樣的手法，一接下專案，就叫成員快去訪談客戶需求，然後回來快點寫程式，接著就測試、上線。如果我是這樣在做PM，那麼我－『不專業』！
我應該要用功，雖然都是系統開發，但這次的資料倉儲專案和上次的客服系統專案－不一樣，就是不一樣！資料倉儲專案是要把客戶端各式異質資料來源做彙整，還要能提供使用者方便的資料擷取工具，以便能從資料倉儲中很便利地做資料的商業分析運用…..等。而做客服系統呢～則是要把電腦系統跟公司大樓的交換機做整合，還要能跟客服中心的營運流程整合，讓顧客進線後可以平均地分派給每位客服專員，讓客服員能很方便地完成客戶服務，還要能做電話行銷等其他服務，另外呢～還要去了解一下同業的客服做到了什麼水準（總不能新東西還落後於同業）….等。（當然～還有其他的專案獨特性都要一一辨識出來...）
辨識專案獨特性是做一個PM基本的能力！做一個PM，要能辨識自己專案的獨特性，並且要將之表現在之後你為這個專案的規劃、執行與監控上，這樣才夠好！做專案～要用功！
難怪～PMI定義專案的特徵是『暫時性』與『獨特性』，原來是要傳達強調這個觀念！要再好好品味一下PMBOK Guide了，會有更多的體悟。
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