幾週前有位學員下課時跑來找我，他說：『老師，我的主管有意思要指派我去擔任某個專案的PM，但我很猶豫，還沒決定要不要接受，因為我們公司沒有一套好的制度，做專案很辛苦，我怕專案會失敗。….』聽完他說後，我說：『去接！這是你的一個好機會，讓自己有機會去歷練PM。』我鼓勵他：『<往好處想…> 公司沒制度，那很好啊！你想，公司如果已經有了一套制度，而建立制度的那個人並沒有好的觀念，不是一套什麼好制度，那你反而要為了符合這個制度，費時做許多事，那不是更累。公司沒有制度，那你正好可以自己決定自己專案的做事方法，自己建立一套制度，這樣不是很好嗎！』
公司沒有『制度』，那也好！你，來創造！
幾週前有位學員下課時跑來找我，他說：『老師，我的主管有意思要指派我去擔任某個專案的PM，但我很猶豫，還沒決定要不要接受，因為我們公司沒有一套好的制度，做專案很辛苦，我怕專案會失敗。….』聽完他說後，我說：『去接！這是你的一個好機會，讓自己有機會去歷練PM。』
正因為公司有所缺乏，你才有了機會
我鼓勵他：『<往好處想…> 公司沒制度，那很好啊！你想，公司如果已經有了一套制度，而建立制度的那個人並沒有好的觀念，不是一套什麼好制度，那你反而要為了符合這個制度，費時做許多事，那不是更累。公司沒有制度，那你正好可以自己決定自己專案的做事方法，自己建立一套制度，這樣不是很好嗎！』
不要因為公司有所缺乏，你就無法成事。反而，這是你的一個好機會，你有可能成為創立制度的第一人。公司沒有制度，正好給了你這個空間，去開創。你在你自己的專案建立一套好的做事方法，很可能，在這過程中，這些做法會一點一點的逐漸演變成為組織制度。
不只做Follower（跟隨著），你也能成為Innovator（創新改革者）。
『權』、『責』是一起來的
還有啊！孩子，我知道你是個認真做事的人。但你想“做事＂，就要去承接這個職務、承接這個抬頭(Title)。因為，在組織裡，沒有Title，無法做事。也許你會想，我只要做事，不要抬頭；我會擔責，但我不要權力。但你錯了，在組織裡，沒有Title是無法做事的（因為組織本身就是一個權力運作的架構）。
你若想要真正能做點事，那你需要Title，需要這個Title賦予的權力，你才能真正地做事。而且，當你不去承接這個Title的同時，其實你是在逃避（下意識的或無意識的），逃避這個Title要負的責任。你只有去接下這個Title，你才真正地扛下了這個Title要負的『責』。否則，你其實並沒有真正的負責，稱不上是一個負責任的人。
困難事才能增強自己的能力
我再鼓勵他，不要怕失敗，去接這個專案，你沒什麼可損失的。反正在公司，你不是要做這件事，也是要做別件事（沒得閒的）。那不如去經歷這個任務，去做了，你才會知道做PM是什麼感覺、做PM的壓力有些什麼…你才會有那個＂經歷＂，有那個Fu~ 也才有了一個開始，未來才可能接更大的任務。
孩子，不要老是撿簡單的事、容易的事、已經會做的事做，那並沒有佔到什麼便宜。因為，這些事不能增加你的能力。你要去接困難的事、沒做過的事、還不會做的事做，這些事才能增加你的能力。我總是很感謝自己過去有去承接一些爛攤子，每每解決了這些爛攤子，都在鍛鍊我的心理素質、累積我的能力。不要拒絕老闆交辦的困難任務（除非你已經很會做了）！
孩子，不要擔心專案的失敗，你有許多方法讓專案成功。你只要好好地運用這些方法，掌握這次的機會，接下這個職務，去做，你會更好！
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