做PM，時間要花在『人』的身上！做PM（或一般Manager）要把時間花在『人』的身上，而不只是埋頭做事。PM要投入時間在顧客、主管、團隊成員...等人的身上，人成了，事也成了！把時間花在『人』的身上，可一點都不浪費！～分享以下小故事～彼得●杜拉克為了撰寫<企業的概念>一書，在通用汽車參加了兩年的會議。令他驚訝的是，通用有一大堆的時間都花在討論人事而非政策決定上。更讓他驚訝的是，他發現執行長史隆會積極參與其中許多的人事聘用過程。
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推到Plurk做PM，時間要花在『人』的身上！
做PM（或一般Manager）要把時間要花在『人』的身上，而不只是埋頭做事。
PM要投入時間在顧客、主管、團隊成員...等人的身上，人成了，事也成了！
把時間花在『人』的身上，可一點都不浪費！
～分享以下小故事～
彼得●杜拉克為了撰寫<企業的概念>一書，在通用汽車參加了兩年的會議。
令他驚訝的是，通用有一大堆的時間都花在討論人事而非政策決定上。
更讓他驚訝的是，他發現執行長史隆會積極參與其中許多的人事聘用過程。
有一次，在一場為了挑選配件部門的總技師一職而舉行的委員會，他對史隆提出以下提問：
資料來源：[文] 史隆的復古管理 麥格羅.希爾
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