7月份受邀於30講堂，分享了一場演講，主辦單位給的題目，主標題是影響力，副標題是合作力，雖然兩者是有關聯，但也很不同，又因演講時間有限，於是我決定把此次講演的主軸放在主標題的『影響力』部分。在收到邀約時，我一直在思考，我應該要分享什麼東西給與會者，是去分享自己在職場上的甘苦、還是播放聲光效果俱佳的影片、或者發想許多串場笑話以搏君一笑…。最後，我決定分享『影響力的本質』。因為，聽別人的故事，不足以轉化為自己的能力；照著別人的做法，不保證你也會一樣成功。而花俏的技巧，容易被人看見，能吸引大多數人的注意、獲得熱烈掌聲，是能收不錯的現場效果。但其實，了解一個東西的本質是更勝於技巧。因為了解了本質，你才會知道要如何去轉化為自己的能力。藉此文記錄當晚所分享的內容，以回饋未能參與該次活動的學員們；也藉此文補充因演講當下限制，而未能充分表述的地方。同時，也記錄下來這次的經驗學習，供其他人的分享。
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『職場影響力』－ PM需要建立影響力，方能成事！
7月份受邀於30講堂，分享了一場演講，主辦單位給的題目，主標題是影響力，副標題是合作力，雖然兩者是有關聯，但也很不同，又因演講時間有限，於是我決定把此次講演的主軸放在主標題的『影響力』部分。
收到邀約時，我一直在思考，我應該要分享什麼東西給與會者，是去分享自己在職場上的甘苦、還是播放聲光效果俱佳的影片、或者發想許多串場笑話以搏君一笑…。最後，我決定分享『影響力的本質』。
因為，聽別人的故事，不足以轉化為自己的能力；照著別人的做法，不保證你也會一樣成功。而花俏的技巧，容易被人看見，能吸引大多數人的注意、獲得熱烈掌聲，是能收不錯的現場效果。但其實，了解一個東西的本質是更勝於技巧。因為了解了本質，你才會知道如何轉化為自己的能力。
藉此文記錄當晚所分享的內容，以回饋未能參與該次活動的學員們；也藉此文補充因演講當下限制，而未能充分表述的地方。同時，也記錄下來這次的經驗學習，供其他人的分享。
職場影響力─讓別人願意跟我合作
在職場上，你必須擁有一種能力，一種能影響他人行為的能力，好讓別人的行為能朝著你希望的方向走，才能成事，職涯也才會較順遂。
在專案進行的過程中，PM需要花費很多的精力和時間去影響團隊成員、影響客戶、影響主管…等，好讓專案能順利進行、順利結案。因此，『影響力』對一位PM來說，是很重要的能力。身為一位PM，若對『人』沒有影響力，將難以勝任這個職務。
我需要『影響力』嗎？
在這個高度專業分工、又高度資源整合的世代，一個價值任務的完成，通常需要不只一種技能，僅靠單一技能幾已無法達成高價值任務。即便你很會寫程式，但若只是一人獨立作業，那所能完成的任務範圍很有限，能創造的價值也很有限。因此，別只能獨立作業，還要能和其他各式各樣技能的人結合。
在職場上，你所要完成的任務幾乎都需要整合不同部門的資源、和各式技能的人協同合作。即便是個人創業，那又更需要能集合不同技能的人，組成一個團隊，才能創造更高價值。因此，要能與他人維持良好的互動與合作，是重要的。你無法去控制人，只能去影響人。愈能對別人有影響力，愈能掌握主控權、愈能讓事情的發展走到你想要的方向。要對客戶、主管、部屬、任何人去產生影響力！不管你在組織的哪個階層，影響力永遠是重要核心！
我能有『影響力』嗎？
或許要成為像賈伯斯、歐巴馬、林書豪、莫扎特、教宗、胡錦濤、歐普拉….等，這樣對世界極具影響力的人物，是很困難的。他們的影響範圍很廣大，及於一個國家或整個世界。但我們可以把目標設定在我們的職場領域，在我們的生活範圍及職務範圍內，成為具有影響力的人即可。就職場而言，能影響你範圍所及的人，讓任務得以完成，這樣程度的影響力已很足夠。
影響力不是專屬於富人的權力，影響力也沒有年齡的限制，人人皆可擁有！看看那些深具影響力的人物，他們並非都是富貴出身，他們也曾經睡過沙發、也曾經默默無聞，但萬丈高樓總是從平地起。而這些深具影響力的人，都有個共通的特點是，他們都擁有某種『特質』，並且花費許多的時間和精力（不必是錢），從自已的這個特質開始、從他們人際關係所及的範圍開始，從小範圍的影響做起，為創造及擴大自己對他人、對世界的影響力而努力。所以，千萬不要認為自己沒錢、沒時間而無法創造影響力。你只要去做、去培養它，它就會長大。當你有了影響力，你就能更自主（擁有時間），或許還能從中擁有錢。
從『擁有的』出發，建立影響力！
我在書店架上看到一本書，是某位清潔達人分享如何清洗東西。那位達人很仔細地研究，各種材質遇上不同髒污狀況該如何清洗。他接受許多節目的邀約，還出了幾本工具書，他將自己所會的分享出來，發揮更大，這便是一種影響力。在一些技術論壇上，常見許多投入大量心力在技術領域的人士，他們有的專注在程式架構上、有的專注在系統架構上，他們在他們所專注的領域已有很強的知識，但他們仍不斷地增強自己，並且向更多人宣揚他們所知道的。他們將所會的分享給團隊，團隊開始有了完整的開發方式、有了更好的系統觀念，團隊總能生產出更好的東西，漸漸地，他在團隊裡就成了一位有影響力的人物，他的作為也讓他的主管有所耳聞...。即便他們還非常年輕，或者入行經歷還很短（在職場上，十年以下算是很短的資歷），但在他的專業領域上，他已具有相當影響力，他能影響許多認識或不認識的人，這正是在職場中展現影響力最好的範例。
你擁有某種特殊技能、你很擅長做某些事…等，就從這些你所擁有的東西或特質開始，去製造自己的影響力。將你所擁有的，傳播出去，建立自己對人們的影響力！
影響力的本質
讓我們先來了解影響力的本質，再去學習運用的技巧！影響力的來源，係源自於以下三項：
來自於『職位』的影響力
例如某人是一國總統，那麼他的一言一行便能影響一國人民的生活。像英國史上任職最久的首相柴契爾夫人，她在位時，採取了非常多的措施，對英國的政治、經濟、社會、人民的生活都有著極大的影響，也因而享有『鐵娘子』的封號。又如，學歷、證照…等，這些對於初次接觸你的人，是能產生一些影響的。例如，當你在應徵工作時，面試官因為還不認識你，不知道你的實力如何，他第一眼能看到的便是你履歷中的學歷及證照等。此時他心裡會想，這位好像比前一位更優秀些，這就是職位或稱號(Title)所給人的影響，人們會先憑他第一印象的影響。
來自職位或稱號(Title)的影響力是外顯的、容易為人所見的；職位或稱號(Title)是別人賦予的、或你爭取來的。這部分的影響力在初期的重要性會較大，但也會是較短暫、較有限的。它通常只存在於當你還擁有那個職位或稱號(Title)時，一旦你失去了，影響力也就沒了。甚至，對某些人來說，職位或稱號(Title)也可能對他們是不具任何影響的。
可以給一個人職位或稱號(Title)，但無法給一個人能力。所以，我會鼓勵學員們去考證，為自己增加Title（影響力），但更重要的是希望學員們要學到知識，為自己增加能力（而不只是拿到一張沒用的A4紙）。因為證照的本質並不在那張紙，而是在能力的取得。或許你有許多證照，但你還是得去賣雞排，因為其實你根本未曾擁有那張證照具備的能力，要名實相符才好！
來自於『知識』與『技能』的影響力
你要在你的專業上不斷地追求進步，有足夠堅強的知識技能，以你獨特的技能和經驗，用作你創造影響力的基石。你能解決問題、能協助別人解決問題、能讓別人更好，那你的影響力就會產生。在職場上，你會的愈多、愈獨特、愈能解決他人的問題，就愈具影響力！
在戰國七雄時代，秦國不斷地攻擊其他六國，六國都很害怕它的侵略。此時，蘇秦去遊說六國君主，告訴他們必須合作才能扺抗侵略，他用他的知識技能去分析這些關係，獻計【合縱連橫】，說服了六國君主，於是六國都封他為宰相，共同合作去扺抗秦的侵略。蘇秦就是運用知識發揮影響力的好範例。許多知名的部落客，他們不斷在自己的專業上專精，分享給別人他們所知道的，如果他分享的內容真得夠好，那麼受他影響的人也會愈來愈多，他所創造的影響層面也會愈廣大。
平時就應不斷地精進自己的知識能力，當公司有狀況時、或指派給你某項任務時，你就能有所發揮。像蘇秦，成為六國宰相。你只要學習、只要肯努力，你就能擁有一項突出的技能。
來自於『信任』的影響力
你要建立承諾、信念、真誠，培養自己值得信賴、有貫徹到底的意志，以此作為你的資產，建立別人對你的信任。信任的力量足以影響人，像西藏人信賴達賴喇嘛、天主教徒信賴教宗。因為信賴，使得他們對信徒們就有了非常大的影響。而來自『信任』的影響力，通常也是最恆久、最深遠的！
卡通海賊王裡的草帽小子魯夫，他想要征服偉大航道，完成他的偉大夢想－成為海賊王，這單靠他一個人是無法達成的。於是魯夫一路上開始慢慢遇見他的夥伴，結合各種不同專長的夥伴們，有醫生喬巴、航海士娜美、廚師香吉士….等。在這段冒險的歷程中，夥伴們始終不離不棄，就在於大家對魯夫的『信任』。魯夫總是能拉起夥伴的勇氣，使夥伴們有勇氣去挑戰人生，影響夥伴們一起開拓人生。因為魯夫有堅強的信念，這不斷強化了夥伴們對他的信任感，夥伴們堅信他們可以渡過所有困難，只因為他們的船長是－魯夫！
對你的顧客、主管、成員….等，你必須要表現出這樣的決心，你會奮鬥到底、你就是會做到，讓他們信任你！當他們信任你會堅持到底時，他們也不會輕易放棄目標，你也就影響了他們願意繼續支持你的意願，這就是你的影響力！『信任』帶給人的影響力，總是非常強大的。
把『擁有』的『傳播』出去！
若你能同時具有以上三項影響力，那會有加乘效果，真是非常棒。若只具有其中的一項，那也很好，就以這項為起點，開始努力。了解了影響力的本質，再運用技巧，去擴張你的影響力。從自己已有的東西開始、從己身的人際關係出發，傳播給身邊的人，製造你的影響力。
『分享』，才能獲取影響力！
你去分享你解決問題的知識與技術、分享你達成目標的方法。去創造改變，便能對人們產生影響！
你必須分享你所擁有的突出技能，而不是在自己的房間裡講給自己聽，你得展示(Show)出來！『分享』不會讓你所擁有的有任何減損，你也不會因此變弱，反而會增強、會擁有的更多。分享你解決重要問題的知識與技能，你的想法和解決方案愈能傳播給需要的人，愈能讓那個領域裡知道你的人更多，你的影響範圍就會愈大。
『宣傳』，才能創造影響力！
把你所擁有的告訴別人，是『分享』；讓別人完成你想要擁有的，那就要『宣傳』！要宣傳出去，使廣為人知；要溝通說服，使影響他人。隨時隨地，儘可能地去影響。
要傳達與實踐你的理念，『宣傳』是最具效果的。國父想推翻滿清、建立中華民國，於是他四處宣傳、四處演說，說服大家幫他實踐理想。我想要傳達PMP真正的價值，我就不斷地宣揚，一篇加一篇的文章、一場接一場的說明會、一位再一位的學生，用獨特且動人的聲音，出去傳播、傳播出去，使廣為人知！
還要持續地行動！
就從『簡單』開始、從『微不足道』的事著手。讓人們關注你的想法或產品，是重要的。你要有持續的行動，影響力需要慢慢地發酵！若還能發展出特定的行動計劃，整合資源使成為一個系統，有系統地持續行動，那將更具影響力。
從影響力的本質出發，運用技巧與工具，製造你的影響力！什麼時候開始最好呢？最好的時機是去年，而下一個則是＂現在＂！就在今天，學習你的專業技能、談論你的專業技能。影響他人朝共同目標合作，你也能改變一個小世界！
--- 以下是記錄自己的心得 ---
了解本質，才能完全發揮技巧的功用；不合本質的技巧，也是無效的。學習本質勝於技巧！
你不可能學會速讀的技巧，就會讀書了；讀書不是靠速讀，讀書得反饋思考。你不可能學會很炫的簡報技巧，就能做一場精彩的演講；精彩簡報的本質是內容，簡報的內容才是重要的。你不可能靠談判技巧，就能說服人；談判技巧只是表面，知識論述才是本質。你不可能背熟了PMBOK 42個流程，就會做PM；那42個流程只是專案管理技術（表面），你得了解專案及專案管理的本質，才可能帶領專案成功。
題外話，此次演講的另一個心得是～教學時應注重本質，教本質、教邏輯，而不只是表面的技巧，要讓學員獲取一輩子受用的能力；而演講時則運用技巧，迎合大眾口味，在那短短的時間填充滿場笑聲、賓主盡歡即可。錯誤的預期，是要自我調整的。
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創新企劃學院 / 創新未來學校 PMP課程 說明會近期場次：
● 台北場：每週二 地點：創新企劃學院 (北市內湖區基湖路10巷57號4F之)
● 台中場：每週五 地點：鉅眾集團總部大樓 (台中市南屯區文心路一段521號6樓高峰會議室)
● 時 間：19:30~21:00（平日場）
● 報名方式：
‧來電諮詢 黃小姐, 02-6617-1766 (AM10:00-PM9:00), corsa@bplan.com.tw
‧課程詳情: 創新官網 (http://www.bplan.com.tw/chunfeng/front/bin/ptlist.phtml?Category=103353)
