PMP沒講的是...

想晉升為PM，那你得先表現得像個PM！

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想晋升為PM？一要機會、二要把握機會！

在職場上，職務的晋升需要”機會”（這是很現實的問題）。而”機會”不知何時出現，但它一旦出現，就是不等人的。機會來了，你得能立即把握住、能立即上手。怕沒有機會嗎？不可能，你不必擔心沒有機會，有太多組織、有太多專案需要優秀PM來負責，組織總是缺乏足夠優秀的PM來執行組織策略、來實現老闆的想法。你不必擔心沒有機會，那麼剩下就只需擔心的是你自己能否把握機會！　

加強你的專案管理能力吧！

很少的情況是，你什麼都不會，老闆就晋升你為PM，讓你試試看、做做看（有這種好康，快把握）。大多的情況是，你已經不斷地展現你的完美執行力、你總是展現你的執行績效、你總是為專案成敗扮演關鍵影響並促成專案成功。也就是說，你早已經表現的像個PM了，這時，組織一旦有了需求、有了職缺，就會把你晋升到PM那個位置上。
　

所以，你應該儘早懂得專案管理的手法，儘早擁有專案管理的能力，儘早在每一個你所參與的專案去表現出你的績效。一旦，組織有了某個新案，需要一位PM來處理，老闆會想到你，會給你機會（或去主動爭取吧）！你愈早能在職場上展現出能力愈好，因為時間是殘酷、不等人的，機會走了就得再等。　　　

專案管理的過程影響專案的產出是成功或失敗的，每個專案管理步驟都在影響專案的績效、決定專案的成敗。你應該懂得如何做專案規劃，對於專案擬有一套劇本，周延地思考要達成專案目標的執行路徑、執行方法；你應該懂得PM要做指導、要做教導，你總能給予成員方向、教導成員、化解衝突、激勵團隊…等；同時，你還得懂得如何監控你的專案，知道專案目前的狀態位置，能提出矯正改善措施….等。


機會來了，你得抓得住！

上課時，曾有學員分享，他剛被指派擔任某小型專案的PM（真幸運，機會降臨了），他趕快來上課，他說他還好有來上課，他現在更加知道自己要做些什麼了。還有學員是課程上到一半時，突然被指派要他去負責某個小案子（機會來囉），學員說還好他有來上課，上課時所學的，目前專案都用得上，讓他放心了很多。

印象深刻的還有一位學員，他目前已是小主管，在第四週人力資源管理課程的下課時間，他說，剛好前一天他的大主管才跟他聊到激勵理論，像是馬斯洛的需求層級理論...等。但因為他當時還沒上到這個單元，所以，當下，他只能點頭，無法做出好的回應。上完課後，他說，他現在不只能聽懂那主管在講什麼，他更能跟主管對談了。話說，如果他能早點學，那天的那個機會點，他就不只是會點頭稱是，更能與大主管回應，讓大主管留下特別的印象囉！　

早點學，就不晚！

你得儘快熟悉專案管理的知識與管理的工具，而且建議你，要學習一套較為系統化、具結構性的知識，而不要是片面的、單點的、零散的知識。為什麼呢？因為專案是由許多不同面向所共同架構出來的。所以，想管理一個專案，只是用零散、片面、單點的觀點去看待、去思考、或企圖解決，多半是徒勞的，也無法處理專案的困境。去學習一套較為完整的專案管理知識架構，較能全面性的思考與瞭解專案的結構，對於管理一個專案的成功會是很有幫助的。　　　

當你的思考、認知像個PM，當你的知識、行為像個PM，當你的工作績效、表現就是個稱職的PM時，那你就不難晋升為PM，並朝著PM的職涯發展。