PMP沒講的是...

如何證明自己有條件、有潛力升任PM呢？
 

在『想要晉升為PM，那你得先表現得像個PM！』那篇文中，我寫了以下這段話：”想晋升為PM，一要機會、二要把握機會”。而你除了耐心等待機會的幸運降臨之外，建議你可以增加自己的影響力，來增加自己的機會！
　　

提升影響力，以增加好機會！

實務上是，當你愈能對人(ex.主管、面試官)有好的影響時，那你也就愈能增加自己的好機會，例如能給主管、面試官留下很好的印象、能符合晋級或面試的入門資格要求…等，那麼你取得職務晋級的機會也就增加了。
　　

影響力的來源有很多，”抬頭”（稱謂）是一種，”本事”（專業知識技能）則是另一種影響力的來源。靠抬頭管用，還是靠真本事更管用呢？實話是，能『有名有實』且『名符其實』是最好的！
 

也就是說，你要讓自己擁有PM職務相關的好抬頭，更要擁有PM職務相關的好本事，那你晋升PM的機會就能大為提升！　　

『抬頭』確實管用！

『抬頭』是一種能對人產生影響的方式（難怪江湖上造神都先從自封神號開始，例如：本土天王、某某達人、某某專家…等。實話是，講久了，多少有些效果）。這在學理上稱為”正式權”，一種來自”稱謂”而對人產生的影響力。所以，考取PMP®並獲得專案管理師專業的國際認證，是你取得一個在專案管理領域之職務相關抬頭的好方式（能對主管、面試官爭取好影響）。
　　

我會鼓勵學員們去考證（尤其是年輕的學員們），去取得PMP證照、去增加自己的抬頭、增加自己的影響力（只是，我鼓勵學員們去考證的另一個更大的原因是，希望藉由考證這樣的手段，來達到使學員們能認真讀書的目的）。
　　　

還有個抬頭管用的實例是，之前有位學員，她在考取PMP後，找到專案經理的工作，去了新加坡任職，她很喜歡在新加坡的工作，但因家庭因素，任職一段時間後，不得不返回台灣。老闆希望她能幫忙找接手者，條件仍是要來自台灣的PMP。當時有多位學員表達了意願，而我對其中一位學員印象深刻。該學員上完了課，因忙於工作和個人事務還沒去考試，他問，一定要有PMP證照嗎？可以不要嗎？可以等我下個月馬上去考嗎？… 很可惜，機會來了，卻沒能把握（嘆）。即便你有一身本領，但入門資格不符時，也只能嘆氣（這就是正式權管用的時候了）。
　

不只靠『抬頭』，更要靠『本事』！
　　　

但正式權往往保鮮期不長（久了不管用）！畢竟，人在江湖行走，只有抬頭、卻無真本領，終有一天是會露餡出事的。尤其是專案型任務，因為專案最終是必須要交付產出的。雖然，在專案中，某些時候你可以靠業務技巧(sales skill)來化解某些事，但不可能是所有的事都靠化解，而不必有實質的產出（畢竟這是專案型任務）。最終，你還是要能處理問題、能交付產出。而這得靠真本事，不能只靠抬頭了。這可是硬碰硬的，能解決就是能解決，不能解決就是不能解決，幾乎沒有模糊的空間。
　　　

專案是否能有好的產出、是否能達成目標，仍取決於整個專案管理過程中，PM 能否帶領團隊走出困境、解決問題，PM 能否使得專案有效率、有品質的運作著。就像一個營建案所蓋出的房屋品質，取決於整個營造過程的管理品質。好的營造廠，擁有優異的營造管理能力，自能期待其能有好的營造產出。這是硬底子功夫，無法只靠耍嘴皮（空有虛名？）。
　　　

“證照”與”實力”是努力就能得到的！
　　　　

對於剛入職場的你，因為工作時間尚短，在拼資歷這方面是很難追上前輩的，那麼”證照”就是你能勝出並贏得機會的好方法（在某種程度上，它亦彰顯並證明了你的企圖心）。只是，你仍得讓自己是”名符其實”的。
　　

也就是說，除了取得PMP的抬頭之外，你必須是真的瞭解，如何把書上所寫的理論知識應用於專案管理實務上，而不只是能答對考卷上的那些試題而已（紙上PMP？）。
　　　　

上課時，我常鼓勵學員，人生雖有許多事並不完全是你能控制的（這是很現實的問題），但”證照”和”實力”卻是你自己可以完全控制的！只要你去努力，就能通過考試、能得到證照；只要你去努力，就能獲取知識、增長實力。人生有這樣的好事，實在沒有理由不去做。
　　　　

你只需努力，去做了，就能得到。你要讓自己有好抬頭、也有真本事，增加自己的影響力、增加自己的好機會！