*整篇內容為個人理解與歸納，只代表個人感想*
開腦第一天，因之前參加過多次Scrum Community in Taiwan的活動已經接受過很多大大的洗腦與灌頂，加上上課前Daniel就已經提供Scrum的中文版說明，所以對Scrum的一些基本元素算是比較了解，整個課程可以有更多的精力放在Daniel教了那些東西與用了哪些手法。
整個課程上課的人基本上有1/5是原本就在敏捷社群上碰過的大大，另外有大約1/5的混合腳色(非純技術人)，1/5的資深工程師與1/5的年輕後浪，大部分來自鈦坦、TenMax、趨勢....等公司
Daniel從歷史發展的角度來說明為何敏捷是一個趨勢，在早期的工廠體系下是稀缺經濟，價值來自於生產的效率與產品的品質，但現在的經濟型態已經改變，產品已經過剩，消費者要的是能AHA的產品或體驗(我個人的理解是體驗經濟)
因有學員在課程中提到，"聽說敏捷需要非常high level的成員才有辦法跑起來"，因此Daniel分享了Odd-e是如何招聘新人的，Odd-e的招聘是群婚制，招進來的人是要相互扶持走一輩子的人，所以通常都會先試婚個幾次，當團隊成員都認同的時候才會讓一個新成員加入
整堂課下來，Daniel講更多的是觀念的分享與Odd-e的作法分享，個人較有印象的零散紀錄如下
1.有學員問到有沒有推薦的書，Daniel回答是他有很多書，但他更推薦大家實際去執行與反思而不是看一堆書
2.不要尋找聖杯，很多問題本來就沒有標準答案，死搬硬套反爾會迷失在為了做而做，而不是解決問題
3.要小心Daniel的課的副作用是員工會離職，但Daniel也講說若擔心上了課會離職的公司也不用待了:P
4.所謂的迭代就是在時間內決定作法，做完了探討利弊，下次持續改進
5.敏捷方法也許只是某種倖存者偏見，不一定敏捷就是對的
6.課堂中用到的workshop有破冰、分組、sprint演練，藉由演練中個團隊遇到的問題說明scrum master的技巧與做法
7.敏捷的改變需從組織結構上改變進而影響到組織的文化，若是無法從結構上改變而只是從做法上改變依Daniel的經驗大多是轉型失敗
8.如何解決不確定性問題?加快迭代增加甩骰子的次數，舉例:比方說骰到6就贏了，別人甩1次，你已經甩了3次，自然你的勝率就比較高
9.最後花了將近半個小時在講odd-e的組織文化與做法，有興趣的人可以看youtube影片，內容是我個人覺得跟Daniel講的比較相近的作法
最後，這種驗型的課程，
即使看我講再多也不如實際體驗一次，
做下去就知道了，
只是下次什麼時候開我也不知道