早上7:30出門，回到家已21:30
經歷了滿滿的12小時燒腦過程，目前已處於一個腦死不能的狀態
但為了實踐不要臉、休東tell(之後會發文說明)與對迭代的理解，
還是用有如殭屍般的腦袋將今天體會到的記錄下來
(以下為殭屍腦袋發文，客倌請勿見怪.....)
一早就跟小組成員約好在上課前的一個小時討論昨日大家收集到的Valve資料，緊接者就開始先個別小組討論大家所理解到的Valve公司制度，接者是跟另一組合併一起再討論一次，很剛好的是兩組是從兩個不同的角度切入去探討這件事情，因此合併討論後的結果比預期想像中的還好詮釋與討論的角度更為全面，Daniel在小結的時候說道
之所以要先小組討論再併組討論的原因是一方面節省時間另一方面也避免某些組別有一言堂的狀況，也藉由這個操作說明Scrum master的一部分工作是在於規劃討論的流程與方式，讓團隊的最終產出變得更好，另外最後再比較三家公司的流程與制度時，Daniel也提到重點不是在於哪一家公司的流程與制度更好，而是去理解與思考這三家公司是如何演進它們的制度與流程，沒有一個統一的解法，所有的組織架構與機制都是一個演化的過程
今天也分享了odd-e制度上的一些作法，在Daniel的觀點裡，公司的策略應該是提高做決定的速度而不是去判斷決定的好壞(當卡住時就丟骰子吧)，在一定的時間內提交出最小可行性商品讓重度粉絲當你的測試員給你反饋後，再快速的修改與調整，而在團隊運作上該注意的是讓團隊保持一個適當的工作節奏，當工作的節奏形成就會讓團隊進入心流(flow)而持續保持一個穩定產出與交付的高效狀態
另外一個比較重要的點是Daniel覺得身為成年人，即使你只是RD也應該關注的你所交付的產出是否有價值(市場)而不是只為了完成任務而完成任務。(這點軟技能的書裡面也有提到)
最後故意拆散所有的組員做回顧會議，
我記得的有:
知識的詛咒
不要臉
如何應付不確定性
以終為使
讓我驚訝的是:
Daniel豪不藏私地分享Odd-e的公司策略方法與人員評
定方式
我學習到的是:
控場的方式
Scrum Master要像個守望者，隨時關注著團隊的狀況
與發展，適時的在9頂帽子中做切換