Mystic Pieces

成年人

這三個字是一段很深刻的感觸，很難詮釋，僅用四個重點和一句話提醒自己。

• 勇氣
• 誠實
• 行動
• 負責

對自己負責，誠實面對自己，提出勇氣付諸行動。

犯錯的勇氣

"Fail early, fail often" 可以說是敏捷文化的核心思想，藉由不斷嘗試的反饋，即時修正問題。說起來簡單，想起來也容易，真正去實行時，有這樣的勇氣嗎？臉皮永遠比自己想的還要薄，不斷的劃地自限，充滿了各種理由，儼然已經成為既定的思考模式。藉由一次次的體驗，在這樣低犯錯風險的環境下，才知道自己所劃設界限有多麼可笑。更多的理由對應的都不是所謂的風險，存在的只是僵化的思維，一種慣於逃避的模式。完美答案的背後隱藏的其實只是害怕犯錯的自己。知道錯誤，才有機會承認錯誤，才有可能讓自己更好。這一切都需要勇氣的串連。

每一次犯錯，勢必要付出相對應的代價，但必須時刻提醒自己，並不是該減少犯錯，而僅是該修正當前的問題。藉由持續的小失敗走向成功。STAND OUT → AHA！

卓越、獨特

這是一個齒輪經濟的世代，多數人之於組織，都是一個標準件、一個齒輪（Human Resource），壞了就換一個替代上去，組織繼續運轉。唯有追求卓越，建立獨特性，才能展現不凡的價值。

• FREE
  講白了，這不再是一個需要投入100％時間才能圖個溫飽過剩經濟世代，我們擁有的是更多的時間、資源精進學習。
• CONNECTED
  隨著網路世代發達，透過社群力量能夠聚集同好，讓我們有更多的機會追求卓越。
• 20 HOURS
  成為一名專家，需要一萬小時的練習，好在這一萬個小時並不是線性的。用聰明的方式學習，能夠用 20 小時的努力，成為 70％ 的專業人士。
• 弱連結
  如同上面所述，同好社群的力量，能夠讓你在興趣領域更加精進。然而，這也是同溫層陷阱，適時的抽離自我，接觸更不一樣的社群，能夠讓你有機會更加獨特，成為梳型人才。適時的追求 0 → 1 給自己產生 AHA 的機會，而不單單總是從 90 → 100 的專研。
• DIP vs CUL-DE-SAC
  有意識的自我反省，現在的安逸是否正處在一個死亡弧線上；若遭遇挫折，透過 sprint 的方式，不斷的自我檢討，設立停損點。
• Small is the new BIG
  世界越是複雜，各種小而專精的機會越是多如牛毛。在這樣的小而獨到的領域追求卓越，更能展現不凡。

組織改造

現行公司的組織架構，為了方便管理，多以 FEATURE 作為組織分類。然而，客戶在乎的，並不是個個 FEATURE TEAM 是否運行完善，而是組織串連所帶來的價值。組織銜接是否良好便成為了產品價值的核心關鍵，成為內部管理偌大的挑戰。當一個公司文化，在意的往往只是流程、工具、進度、成本，正是走向末路的徵兆。組織改造，勢必先改變文化，而不是那些表面上的流程、工具，甚至是組織架構。

都是別人的問題

「對嘛！組織就應該這樣那樣 run 啊～」、「改造就應該從文化開始才對嘛！」、... blah blah，說的都沒錯，但似乎都是別人的問題。改變別人之前，先改變自己改變別人的方式。思考一下自己能夠做些什麼，身為一個成年人，再愚蠢的事情都能成為一門藝術。

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SCRUM

• RE-ESTIMATE，既然常常 RE，估不準又何妨？
• PRODUCT OWNER  => PROBLEM OWNER
• RUN SCRUM，必定得導入自動化測試

PRODUCT BACKLOG

• ORDERED
• DETAILED APPROPRIATELY
• DYNAMIC
• ESTIMATED
• 不要太長
• 不要先 Assign Owner
  沒有一人的比賽，讓所有問題屬於團隊，而非個人

SCRUM MASTER

• DELIVERY

FACILITATION

• EXAMPLE
• TIME
• RULE
• PURPOSE
• 守望
  住手、不過多分享

GIFT

• 是禮物，不是獎勵。
• 鼓勵行為，而不是鼓勵結果。
• 小
• 平等
• IN PUBLIC
• PERSONAL
• 事後給予，而非事前設定。

精神

• RESPECT
• TRUST
• CARING