[Agile] 焦點討論法 - 捕捉瞬間的 R

前一陣子上了 ICA 的焦點討論法課程,在過程中設計了屬於自己的 workshop。在 ORID 的四個步驟中,我最感興趣的是 R(Reflective、感受)的層次,在我的感覺裡,這是一個特別需要協助引導大家多沈澱、停頓一下的環節。尤其在工程師思維的世界裡,習慣性的想要解決問題,思緒很容易穿過 R,直接進入 I (Interpretive、詮釋)的層次。因此,我想了一個方式想要多停留、捕捉一下 R 的存在。

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[Life] 2020 Retrospective

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很快的又過了一年,過了 2020 這個特別的疫年。台灣的疫情並不是特別的險峻,生活並沒有受到太大的影響或衝擊。在工作中難免還是有不同預期的變化,少了前往荷蘭的幾次機會、體驗了 WFH 的工作模式。

隨著寶寶的成長,生活節奏更為緊湊。個人學習的重心也有所變更,加入了更多精神心靈層面的學習,包括了薩提爾、NLP 等,更在日常提醒自己反芻阿德勒的課題思維模式。回顧了一下部落格的文章列表,顯然在這個年度並沒有累積如同以往的學習效率,尚未找尋到合適的學習節奏。

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[Agile] 把 action items 都 own 上一個 owner 吧!

在 Brainstorming 活動後,往往會產出很多 action item ,接下來就得將這些 action own 上一個 owner。當然人數很多又希望 owner 盡可能平均時,這個工作也不是太容易,而且通常到這個階段通常是會議或是活動尾聲,時間可能相當緊湊。這邊分享一個這次我使用的方式 — 志願序。

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[Agile] 淺談 Kanban

學習了近兩年的敏捷開發,也跑了近兩年的 Scrum,但對於 Kanban(看板方法)卻仍是一知半解。這次利用了 228 連假,給自己出了一道習題:好好的閱讀 Ruddy 老師的《精實開發與看板方法》,並於本週主動分享給公司內各單位同仁關於 Kanban 的資訊,就在今天完成了這項習題!

以下重新歸納了一些我對 Kanban 的最基本認識,希望對於初學者有一點點幫助。若有錯誤還請不要客氣的糾正我~!

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[Life] 2018 Retrospective

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  • 2018-12-31

一年好快就過去了,不知道自己這年都幹了些什麼,是該回顧一下,並且順道記記流水帳的時候了。去年是我在職涯眼界及技能突飛猛進的一年,相較來說,今年我感覺自己維持一樣的速度和熱情在精進著,但老實說我也感受到了加速度似乎並沒有改變,甚至有點趨緩的現象...?

到了年末,對於自己職涯的迷惘又更多了些,似乎還找不到所謂的甜蜜點。

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[Agile] CSPO 課程心得

幾個月前,因為社群夥伴的邀約,推了在坑邊猶豫的我一把,就這樣的參與了呂毅老師兩天的 CSPO 課程。在團隊中,我算是個兼任的 Scrum Master,在幾個月前的動機僅僅是想更了解 PO 該怎麼樣更好的和團隊協作。但就在最近,因為公司計畫變更,我面臨了更多不一樣的考驗。就在這樣搞不清楚的狀況下參與了課程,我甚至不知道哪邊有問題,只是很多不太自在之處,對於需求端僅能弱弱的吐出「需求變動時怎辦?」、「這不能即時反應市場吧」、「能早點做出 MVP 開始賺錢嗎?」、...。

經過這次課程洗禮,我不知道為什麼,好像突然茅塞頓開,一切都疏通了。但其實課程中並沒有特定的章節可以直接解答我的狀況,只是好像一切都串連起來了,問題清晰了,也甚至有解答冒出來了。(以下還不會談到我想通了些什麼,希望日後經過實際案例的檢驗,再行分享。)

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[Agile] 用數學推導 Scrum Master 的價值

昨天聊到專職 Scrum Master 這個話題時,聽到 91 哥一席話:「問老闆要 4+1 還是 4x2」,突然有個想法,用數學來推導推導這件事吧!先別提 x2 這麼誇張的戰力提昇,算算 Scrum Master 每個 sprint 要為團隊提高多少比重的戰力,才算是一個「合格」、「划算」的角色呢?

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「Scrum Master 領導力」課後心得

昨天結束了 Jackson 與 Philip 老師兩天的 「Scrum Master 領導力」課程,對於 Scrum Master 這個角色又有了更深一層的體悟。記錄一下自己的感想,也供日後自己能夠不斷的回顧、省思。

課程中還有 91哥不斷的強力補充,一次三個教練,超級划算啊~!!
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「聊一聊『隱藏的質量』」心得

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今天參加了曉梅老師的分享活動—「Agile Taipei 海盜年會:聊一聊『隱藏的質量』問題」,似懂非懂的,到了後半場才有些融會貫通的感覺,好像有些收穫,特別記錄下來。如果有什麼錯誤的認知,歡迎大家給我提點指教,謝謝~。

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[Agile] 為 Review Meeting 加點新滋味

若兩年後你的團隊還在 run Scrum,這說明了你們的 Scrum 不 Scrum。

-- Daniel Teng

Scrum Master 在前期或許偏重 Scrum 引導,後期就要嘗試引入一些有趣的變革。變革適不適用根本不是重點,重點是嘗試過,有問題再來修正就好~。而我發現自己最常引入變革的是 Retrospective Meeting 的部份,往往需要增添更多滋味,才能引發出更多的反思及反饋。但這次要談的是 Review Meeting 的新滋味!

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[Agile] 皮克斯,一個不跑「敏捷」的高度敏捷公司!

前一陣子閱讀了 Ed Catmull 的《創意電力公司 ― 我如何打造皮克斯動畫》,這本書讓我非常有共鳴,特別撰寫這篇文章,記錄並梳理我的心得,也同時分享給各位。

整本書裡頭,壓根沒有提到任何「敏捷(Agile)」的概念或字眼,但完全就是敏捷文化的形狀。這就是我內心敏捷的最高境界,叫什麼名字、跑什麼框架並不重要,重要的是團隊一同實現的文化內涵。除此之外,我們也熟悉迪士尼和皮克斯的一些作品,所以閱讀中就像穿插了一些小彩蛋一般,比起一般的商業管理書籍,又多增添了點趣味。

冷知識: rm -rf 當年也差點幹掉玩具總動員2 一整年的心血。
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敏捷需求探索入門工作坊心得

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  • 2018-02-21

身為一枚 Scrum Master,我明白自己的角色職掌,也努力學習了不少 SM 的相關知識;現在的我也參與開發,所以也略懂身為 member 該有的技能與姿態,唯獨 PO 這個角色,我僅僅明白該承擔什麼責任、扮演著什麼樣的角色,對於 PO 的工作該怎麼進行,絲毫沒有頭緒。

所以我希望自己不僅明白 PO 的角色職掌,還能給予 PO 更棒的協助,甚至是引導。所以我報名了 David 大的「敏捷需求探索工作坊」,希望能夠有所助益。這天的 workshop 真的很有收穫,記錄一下我滿滿的心得!先說結論,這門課完完全全符合我的需求與期待,讓我在需求探索這塊領域讓我有了一個非常棒的入門,期望自己真的能夠給予 PO 足夠的協助。

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