昨天聊到專職 Scrum Master 這個話題時，聽到 91 哥一席話：「問老闆要 4+1 還是 4x2」，突然有個想法，用數學來推導推導這件事吧！先別提 x2 這麼誇張的戰力提昇，算算 Scrum Master 每個 sprint 要為團隊提高多少比重的戰力，才算是一個「合格」、「划算」的角色呢？
將每人每個 Sprint 的產能定義為 1，團隊有 k 個人，團隊每個 Sprint 的產能即為 k。
我拉了一張圖表來顯現一下專職 Scrum Master 所帶來的效益，圖表旁邊有拉桿大家可以玩玩，感受一下複利的力量吧！XD
- d 表示不含 Scrum Master 的開發團隊人數。
- n 表示沒有 Scrum Master 的情況下（即 Scrum Master 直接加入開發），團隊產能改進效率。5 就表示團隊每個 sprint 的產能會比上個 sprint 增加 5%。
- s 表示有專職 Scrum Master 的情況下，團隊產能的改進效率。
請參考：https://www.desmos.com/calculator/uonc1ceabz
d = 4, n = 1, s = 6 的範例圖：
一點小小心得，發現剛導入全職 Scrum Master 初期，真的看不出產能的提昇，若產能改善率只多了 5％，至少也要過個 10 個 sprint 之後才逐漸有感。10 個 sprint，半年都快過去了呢。所以...全職 Scrum Master，初期不要太灰心阿～XD 真的要來開個 Scrum Master 討拍取暖團了嗎.....？
我明白產能不是用那麼膚淺的方式可以衡量和定義的，還有各式各樣情況都沒有考量，這只是給大家呼嚨老闆感覺一下～
