Mystic Pieces

前一陣子上了 ICA 的焦點討論法課程，在過程中設計了屬於自己的 workshop。在 ORID 的四個步驟中，我最感興趣的是 R（Reflective、感受）的層次，在我的感覺裡，這是一個特別需要協助引導大家多沈澱、停頓一下的環節。尤其在工程師思維的世界裡，習慣性的想要解決問題，思緒很容易穿過 R，直接進入 I （Interpretive、詮釋）的層次。因此，我想了一個方式想要多停留、捕捉一下 R 的存在。

Futurespective 顧名思義就是相對 Retrospective 回顧過去而改以展望未來的方式，討論未來可能遭遇到的挫敗，使之浮出檯面，讓團隊有所警覺與共識，渴望在未來能夠稍加注意別落坑了。最近嘗試引導了一次這樣的活動，在此分享一下我的方式～。

在 Brainstorming 活動後，往往會產出很多 action item ，接下來就得將這些 action own 上一個 owner。當然人數很多又希望 owner 盡可能平均時，這個工作也不是太容易，而且通常到這個階段通常是會議或是活動尾聲，時間可能相當緊湊。這邊分享一個這次我使用的方式 — 志願序。