Mystic Pieces

12/28 正是落地荷蘭整整一年的日子，無疑最合適寫寫年度回顧文章。

今年無疑是人生的一大轉捩點，若是一年前的我，怎麼樣也想不到我現正帶著全家在荷蘭打著這篇文章…。今天是剛到荷蘭的第四天，一切都還在熟悉摸索階段。不知為何，不同於往年，總是很興奮的想要記錄下這一年的成就，今年反倒變得相當踟躇。或許是在好好安頓下來之前，我沒有辦法給予自己這一年來所作的決定一個評價。

這次比較早撰寫今年度的回顧心得文章，為的是參加今年最後一個社群活動－「18+維度的朋友-自燃者之夜」。如同往年，每年的回顧都覺得該年度很不一樣，也期許自己在接下來的每年都能有這樣的體悟。

團隊成員之間，出現了一些不和諧的狀況，往往是心中對於某些事物的價值觀不一致所導致。若能將心中的抽象價值觀給分享出來，彼此相互聆聽，不求認同，只求明白，也是不錯。在疫情肆虐之前，我最常使用的方式是 LSP (LEGO® SERIOUS PLAY®) 的方式進行，可以參考之前的文章。但在 WFH 期間，思考是不是有雷同的方式，遠端工作也能以類似的方式進行，以稍微具體的形象分享、深掘彼此抽象的價值觀？

很快的又過了一年，過了 2020 這個特別的疫年。台灣的疫情並不是特別的險峻，生活並沒有受到太大的影響或衝擊。在工作中難免還是有不同預期的變化，少了前往荷蘭的幾次機會、體驗了 WFH 的工作模式。

隨著寶寶的成長，生活節奏更為緊湊。個人學習的重心也有所變更，加入了更多精神心靈層面的學習，包括了薩提爾、NLP 等，更在日常提醒自己反芻阿德勒的課題思維模式。回顧了一下部落格的文章列表，顯然在這個年度並沒有累積如同以往的學習效率，尚未找尋到合適的學習節奏。

又到了這個年度回顧時刻，從前年接觸 Agile 開始，就有了這個習慣。看看去年的回顧文，感觸真多，覺得一年真的過得很快，我好像沒有什麼太大的長進呢～。

一年好快就過去了，不知道自己這年都幹了些什麼，是該回顧一下，並且順道記記流水帳的時候了。去年是我在職涯眼界及技能突飛猛進的一年，相較來說，今年我感覺自己維持一樣的速度和熱情在精進著，但老實說我也感受到了加速度似乎並沒有改變，甚至有點趨緩的現象...？

到了年末，對於自己職涯的迷惘又更多了些，似乎還找不到所謂的甜蜜點。

今天分享的是在《敏捷回顧：團隊從優秀到卓越之道》之中學到的「三個五」的活動。書中歸類在「收集數據」的章節，也就是 ORID 之中的 O（Objective ），但我覺得也很適合用在 brainstorming 的情境。

又到了一年的尾聲，來做個自己 2017 年的 Retrospective 吧～

今年是自己職涯中最突飛猛進的一年，進步的不是薪資，更不是職稱，也沒有換工作。卻是我學習成長最豐碩的一個年頭。

從三月左右開始，覺得需要一些方法來管理團隊工作，對於敏捷開發還似懂非懂，只翻了幾本書查了一些文章，感覺相當時尚，決定先做了再說，就這樣跌跌撞撞的導入了 SCRUM，而我擔任了 Scrum Master 這個角色，一切就從這個看似辦家家酒的故事開始。