今天分享的是在《敏捷回顧：團隊從優秀到卓越之道》之中學到的「三個五」的活動。書中歸類在「收集數據」的章節，也就是 ORID 之中的 O（Objective ），但我覺得也很適合用在 brainstorming 的情境。
然而，這類型 brainstorming 的活動，如果大家都只侷限在自己的框框內思考，效果就很有限，蒐集不到更棒的點子！所以強烈建議在活動前，可以藉由「敏捷即興劇」裡頭的「Yes, But」、「Yes, And」作為暖身。
我真切的認為，這是一個不可省略的暖身活動。要強迫自己認同他人的想法、跳脫看事情的角度，絕非易事。
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Yes, But
讓組員兩兩一組，依序練習，輪流互相提問。A 提出一個不重複的問題，B 先回覆一個肯定的答案「好、可以」，但後頭再接上一個「但是...」。例如：
A：「下班後一起去看電影好嗎？」
B：「好啊！但得看我工作能不能即時完成。」 （標準回答）
B：「好啊！但我沒空～」 （NG！前後矛盾啊....）
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Yes, And
接下來一樣的模式，但 B 回應的文法改為「好、可以」，後頭接上「加碼」。例如：
A：「下班後一起去看電影好嗎？」
B：「好啊！看完後順道再去唱個歌如何？」（標準回答）
B：「好啊！要看哪部？」（NG！這是接話，沒有加碼的感覺）
以上建議一個個依序進行，不要各組各自進行，效果更佳。如果大家還是卡卡的，可以多 run 個幾輪～。
雖然只是簡單的對話，但演戲總是沒有那麼容易，有些人需要很難被「打開」，這又是另一門學問了，有興趣可以查詢「敏捷即興劇」XD
進入正題，三個五活動
三個五分別為：
- 至多傳五次
- 寫下五件事
- 一階段五分鐘
活動方式：
- 活動開始時，每個人拿一張紙，針對討論議題，寫下你想到的五個點子（五個點子撰寫的間距要夠大）。
※ 書中是寫五個，但我覺得五個有點多，我實做時只讓大家寫了一個。
※ 建議主持人或 Scrum Master 可以加入，種下跳 tone 的種子，寫下特別的點子，接著期待它的發展。XD - 五分鐘過後，將手上的紙傳給右邊一位。
※ 第一個五分鐘往往會比較充裕。 - 接下來的五分鐘，各自針對紙上的點子，進行 「Yes, And」。以相同的角度、觀點，提出加碼的新構想。
※ 不要否決別人的想法，傳遞多次後同一個點子會有多次延伸，從任何一個去發想均可。 - 接下來每五分鐘一個單位，直到紙傳遞了五次、或傳回自己的手中。
※ 接下來的五分鐘會越來越趕，畢竟要穿著別人的鞋子不是一件容易的事。 - 接著交互瀏覽一下紙上寫了些什麼。
※ 傳了一輪之後是不會看到所有點子的，所以要再交互瀏覽一下。 - 討論：
- 有什麼新發現？
- 最令你印象深刻的點子是？
- 哪些被忽略了？
- 哪些應該要再進一步討論？
總結
實際進行後，發現有幾個有趣的現象：
- 這活動可以避免意見領袖獨大的情況，人人都有均等的發言權，且不會被埋沒（還會被強迫放大）。
- 到後來很可能會出現萬用解，而且是不同人開始寫下同樣的答案XD。我想可能是暖身不夠，也可能是那個答案真的很棒。
- 覺得這是一個收集想法、資料的好方式，但不見得透過這個活動就能得到什麼共識或答案，畢竟這只是 ORID 的 O 啊～。
