一年好快就過去了，不知道自己這年都幹了些什麼，是該回顧一下，並且順道記記流水帳的時候了。去年是我在職涯眼界及技能突飛猛進的一年，相較來說，今年我感覺自己維持一樣的速度和熱情在精進著，但老實說我也感受到了加速度似乎並沒有改變，甚至有點趨緩的現象...？
到了年末，對於自己職涯的迷惘又更多了些，似乎還找不到所謂的甜蜜點。
今年非預期的集滿了三張 Scrum Aillance 證照，但對於敏捷開發的混沌感反倒更強烈了，好像每個地方都有自己的一套玩法。每個人心中都有一套屬於自己的敏捷。不過這終究就是個名詞，能持續賺錢的都是好方法。對於「實力」也有了更深一層的感受，成人世界中，並沒有量化的科目分數能夠佐證你的能力，只能從實戰中看見你的價值。海水退了就知道誰沒穿褲子。
在這個年度讓我最有感覺的反倒是 TOC 限制理論，「所有對於非瓶頸的改善都是徒勞的」的概念在我腦中揮之不去，改善前、產能降低時都先思考這是系統的瓶頸否？行動前習慣先找瓶頸，避免製造自以為有所貢獻的半成品。實在非常期待接下來TOC 套書的另外三本 ！
除此之外，今年最大的進展莫過於明年的人生將升格。加上最近種種的挑戰，我可以斷言，明年 2019 會在我人生中留下不少擦痕、在我的人生跑馬燈中留下好幾個畫面。我不知道這是利用機會讓自己更強壯，還是還沒準備好就要投入戰場？
凡殺不死我的，必使我更強大。
-- 尼采
2018 Retrospective
GOOD
- 保持去年的動力，持續學習！
- 內化且運用的狀況變多了！
- 找到屬於自己刻意練習的模式。
BAD
- 依然沒有跨出舒適圈及同溫層。
- 職涯目標仍是模糊。
KEEP
- 持續學習。
IMPROVE
- 英語力。（發現去年也是這樣寫著...，最近有趕緊加強 XD）
2019，只能戰了！
以下為我用來回顧的流水帳，也就是 ORID 的 O (Objective)....這並不能代表我學習、精進了多少，更多反倒顯示的是我的不安全感。
社群活動
- C.C. Agile#65 - 從內向工程師到ＲＤ主管的軟實力
- 10年見聞，Gipi的10個人生省思
- Agile_Neihu_Sprint11.5 - 淺嚐 Google Venture 的 Design Sprint (工作坊)
- C.C. Agile#66 - 敏捷即興劇：實踐團隊共創力
- SkillTree Day 2018
- 三小時完整版 Impact Map
- Agile Taipei 三月聚會 變異測試：一種提高測試和代碼質量的新方法
- Agile Meetup 台北 回饋限量活動 系統思考工作坊 (社群版)
- DevOps Taiwan Meetup #12 從使用者角度談自動化測試
- C.C. Agile#68 - 洗白你的軟體架構
- Agile Taipei 四月聚會 事件風暴：一種團隊進行軟體塑模的方法
- Agile Taipei 快閃特別場 那些被敏捷帶入的創業坑
- 好說‧好畫‧好好說話
- AHA 老友匯
- Agile Taipei 海盜年會：聊一聊『隱藏的質量』問題
- “打造” 自組織團隊
- C.C. Agile#70 - 跟著Teddy讀Pattern
- Agile Hsinchu 七月聚會: 手把手教你打造聊天機器人
- C.C. Agile#71 - 在自省會議(Retrospective Meeting)曾經遇到的問題和挑戰
- Agile Taipei 八月聚會: 如何有效切入學習引導 -引導各流派大解析
- Agile Taipei 突擊隊聚會: 開放空間論壇 - 讓我們來聊聊敏捷轉型
- DevOps Taiwan Meetup #16 讓李小龍幫你看見 KANBAN 的美好
- Agile Taipei 九月聚會: 為敏捷插上商業的翅膀
- Agile Taipei 九月聚會番外篇: 百人團隊敏捷轉型經驗分享
- Agile_Neihu_Sprint_17.3: The Great ScrumMaster 導讀及天瓏CodingSpace暖場
- 失敗者聯盟第一次活動
- Agile Taipei 十月聚會: Agile Illusion 敏捷的幻象
- DevOps Taiwan Meetup #17 -《開源授權態樣融入 DevOps / CI CD 之軟體架構》
- 【Star Rocket】軟體開發大補帖 - Scrum 經驗分享交流之夜
- Agile Taipei 天王龍版: 組織設計是一系列選擇
- 新管理思維-新世代人才必學的商業思維
- C.C. Agile#74 - 從 Overcooked! 中 發現高效率團隊的秘密
- Agile Taipei 十一月聚會: 未來初探工作坊－從設計思維到未來思維
- 引導一場好對話
- Agile Tour Taipei 2018 台北敏捷之旅
- Agile Tour Hsinchu 2018 新竹敏捷之旅（志工）
課程
- Visual Studio 極速開發
- 2018 台北課程: 敏捷需求探索入門工作坊
- 現代敏捷開發課程- CSM認證課（回鍋重溫）
- Scrum Master 領導力
- 現代敏捷開發課程- CSD認證課
- 現代敏捷開發課程- CSPO認證課
- 紀州庵烘焙課-樹幹蛋糕
書籍
- 系統思考：克服盲點、面對複雜性、見樹又見林的整體思考
- 誰說加油站不能賣鞭炮
- 失控的多數決
- 戳盒子宣言
- 敏捷回顧：團隊從優秀到卓越之道
- Agile 成功法則：敏捷實作者的解決方案
- 低谷
- 一流的人讀書，都在哪裡畫線?：菁英閱讀的深思考技術
- 創意電力公司：我如何打造皮克斯動畫
- 點子就要秀出來：10個行銷創意的好撇步，讓人發掘你的才華
- Soft Skills 軟實力：軟體開發人員的生存手冊
- Specification by Example 中文版：團隊如何交付正確的軟體
- 軟件開發本質論：追求簡約、體現價值、逐步構建
- 鳳凰專案：看IT部門如何讓公司從谷底翻身的傳奇故事
- 目標：簡單有效的常識管理
- 必然：掌握形塑未來30年的12科技大趨力
- 數學教你不犯錯（上）
- 食戟之靈 1 - 17
我知道列這個很突兀，但主角的藉由失敗不斷成長的人生觀實在跟 Agile Mindset 不謀而合阿！
※ 附上最近偷到的 Trello 書單管理：https://trello.com/b/9LGDD9jW/books
2018 撰文最高點閱文章
- [Life] Zenfone 4 泡水搶修全紀錄 — 穢土轉生之術！[2139]
- VsVim 黃金20小時學習法全紀錄 [1711]
- 「寫」程式的職人精神 [1550]
該轉職修手機了嗎...
MSDN 論壇分數
今年開始在論壇上貢獻了一些心力，得到了些積分啊！
刻意練習
- VsVim x20 hours
- Retrospective To Pattern x8章
- TennisKata with PyCharm
技術分享
- 於公司內舉辦半天的需求探索工作坊（約 2x人）
- 於團隊內舉辦沙漠求生工作坊（約 1x 人）
- 於團隊內舉辦 Specification By Example 工作坊（約 10人內）
- 於團隊內分享 Clean Code PartII -- OOP（約 10人內）
- 於公司內舉辦 LEGO® SERIOUS PLAY® 體驗 Workshop（素材因素，限制六人）
- 於團隊內分享 Pattern Language（約 10人內）
有用就有用
- Visual Studio 或 PyCharm 都脫離不了 Vim 了～
- 在看板中使用原點貼外顯「隱藏的質量」
- 正視技術債，剝離 UI 與商業邏輯
- 使用 Mob Programming 的方式引導重構
- 無論是 Visual Studio 或 PyCharm，發現「重構」功能已經被我視為 IDE 必要功能了
- 實做 Auto UI Testing 五層架構：Feature、Step、Page、Action、Driver
- 引導其他團隊進行 LEGO® SERIOUS PLAY® Workshop
- 於工作實務上使用系統思考 CLD 與上級溝通
- 於工作實務上使用 User Story Mapping
