前一陣子閱讀了 Ed Catmull 的《創意電力公司 ― 我如何打造皮克斯動畫》，這本書讓我非常有共鳴，特別撰寫這篇文章，記錄並梳理我的心得，也同時分享給各位。
整本書裡頭，壓根沒有提到任何「敏捷（Agile）」的概念或字眼，但完全就是敏捷文化的形狀。這就是我內心敏捷的最高境界，叫什麼名字、跑什麼框架並不重要，重要的是團隊一同實現的文化內涵。除此之外，我們也熟悉迪士尼和皮克斯的一些作品，所以閱讀中就像穿插了一些小彩蛋一般，比起一般的商業管理書籍，又多增添了點趣味。
改變
如果在這本書中，只能劃下一條線，那我會選擇第 141 頁的：
很多人希望維持成功的故事、方法、策略。你找出一套方法，結果很成功，你就繼續用那種方法做事。許多致力於學習的組織就是這麼做，公司愈來愈成功，做事方式再次受到肯定，我們更抗拒改變。
嚴格來說，這並不是一句完整格言或句子，是一段作者給自己的提醒，它強而有力的貫穿了皮克斯的文化，一種不畏懼改變的模式。 「害怕改變是很強大的力量，那是與生俱來、固執，不願理性判斷的恐懼。」正因如此，持續改變的文化，才更顯的可貴。
失敗
僅僅因為「零失誤」在某些行業置關重要，不代表應該成為所有行業的目標，在創意領域，零失誤的概念不僅沒有價值，還會適得其反。
這句話真的深深讓我有所感觸。在台灣這個代工當道的產業結構中，高良率成了致勝的關鍵，把低錯誤率及商業價值很自然的劃上等號，這樣的文化持續往其他的部份發酵，當產業開始想要轉型時，能否屏棄這樣的思維倒成了關鍵。
因為害怕失敗，所有的一切都想套用最有「規劃」的方式進行，確保一切都在通往成功的軌道上。「在製作前確定故事仍是值得追求的目標，只是我們沒有達成。但是製作更多電影之後，我開始相信這個目標不僅不切實際，也太天真。堅持一開始就安排妥當，很可能執迷不悟，不願改變，反而很危險。讓製作過程更順利、輕鬆、省錢雖然很好，我們也不斷努力，但那不是目標，製作很棒的電影才是。」這句話完全就是我在軟體開發職涯中的心路歷程，到後來我才發現一開始就想要規劃好一切根本不可能，甚至也不必要。目標不是開發的更快，而是創造更高的價值。
書中插圖，正是我對「計畫」的輪廓，這是一種團隊前進的願景，而非鉅細靡遺的條目。
回顧
是將電影，而不是把製片人，放在顯微鏡底下檢視。這是非常重要的原則，你不等於你的點子。如果把兩個連在一起，點子受到質疑你就會不高興。你必須切斷那種連結，把重點方在問題，不是人。
這種對事不對人的文化，才是能夠真正發現問題、解決問題的方式。
更讓我欽羨的是皮克斯的「便條日」！「這一天，由你們告訴我們如何讓皮克斯變得更好。我們那天不上班、不接待訪客，每一個人都必須參加。」這是一個由員工自行統籌，蒐集問題，利用一整天各自針對有興趣的議題找出方針，目的是為了讓公司變得更好。我所欽羨的不單單只是這樣的「Open Space x Retrospective 活動」，而是背後所蘊含的文化，這需要經年累月的呵護朔造，在一個可以說出真話的環境下，這樣的活動才具有意義，而不是一個馬屁或批鬥大會。
成果
上面說了那麼多，但公司的目的還是在於創造商業價值，沒賺錢都是白搭。而在我的印象中，迪士尼某段時間好像消失了一般，沒有什麼讓人印象深刻的作品？！書中也有描述被併購時，迪士尼的狀況。實際查詢了一下，有一種恍然大悟的感覺，分享一下我查詢到的資訊：
關鍵事件：皮克斯於 2006 年被迪士尼收購，由皮克斯總裁 Ed Catmull （也就是本書作者）出任迪士尼動畫部總裁，將皮克斯文化注入迪士尼。而皮克斯團隊並沒有因為併購而解散，現和原迪士尼團隊是並存的狀態。
| 年份 | 迪士尼 | 皮克斯 |
| 1937 | 白雪公主（4.18 億） | |
| ... | ...（略） | |
| 1990 | 救難小英雄澳洲歷險記（0.474 億） | |
| 1991 | 美女與野獸（4.25 億） | |
| 1992 | 阿拉丁（5.041 億） | |
| 1994 | 獅子王（9.685 億） | |
| 1995 | 風中奇緣（3.461 億） | 玩具總動員（3.735 億） |
| 1997 | 大力士（2.527 億） | |
| 1998 | 花木蘭（3.043 億） | 蟲蟲危機（3.633 億） |
| 1999 | 泰山（4.482 億） | 玩具總動員２（4.974 億） |
| 2000 | 幻想曲２０００（0.909 億） | |
| 2000 | 恐龍（3.498 億） | |
| 2000 | 變身國王（1.693 億） | |
| 2001 | 失落的帝國（1.861 億） | 怪獸電力公司（5.774 億） |
| 2002 | 星際寶貝（2.731 億） | |
| 2002 | 星銀島（1.096 億） | |
| 2003 | 熊的傳說（2.504 億） | 海底總動員（9.403 億） |
| 2004 | 放牛吃草（1.039 億） | 超人特攻隊（6.33 億） |
| 2005 | 鴿戰總動員（0.617 億） | |
| 2005 | 四眼天雞（3.144 億） | |
| 2006 | 野蠻任務（1.023 億） | Cars：汽車總動員（4.622 億） |
| 2007 | 未來小子（1.693 億） | 料理鼠王（6.207 億） |
| 2007 | 曼哈頓奇緣（3.405 億） | |
| 2008 | 雷霆戰狗（3.1 億） | 瓦力（5.333 億） |
| 2009 | 公主與青蛙（2.67 億） | 天外奇蹟（7.351 億） |
| 2010 | 魔髮奇緣（5.918 億） | 玩具總動員３（10.67 億） |
| 2011 | 小熊維尼（0.501 億） | Cars 2：世界大賽（5.621 億） |
| 2012 | 無敵破壞王（4.712 億） | |
| 2013 | 冰雪奇緣（12.76 億） | 怪獸大學（7.442 億） |
| 2014 | 大英雄天團（6.578 億） | |
| 2015 | 恐龍當家（3.322 億） | 腦筋急轉彎（8.576 億） |
| 2016 | 動物方城市（10.24 億） | |
| 2016 | 海洋奇緣（6.433 億） | 海底總動員２：多莉去哪兒？（10.29 億） |
| 2017 | Cars 3：閃電再起（3.84 億） | |
| 2017 | 可可夜總會（7.899 億） |
※ 以上票房單位為美金。針對超過五億與十億票房特別上色標示。
從此表發現，從皮克斯竄出到被迪士尼收購的那幾年間，交付的票房成績單非常亮眼，總票房比迪士尼還高了將近 5 億，一個初出茅廬的動畫公司，竟然可以打敗迪士尼這間五十年老店，顯現這些文化所帶來不可小覷的價值。而 2000 年後也是迪士尼沈寂的幾年，在電影市場上幾乎沒有留下令人印象深刻的作品。
併購皮克斯之後的迪士尼，表現逐漸恢復以往的水準，到了 2013 年的冰雪奇緣更是突破天際達到了 12億美金超高票房！雖說這不見得能夠完全歸功於皮克斯文化所帶來的效益。但單就皮克斯來說，從來沒有令觀眾失望過，每一部都是令人印象深刻的作品。雖說這也是 Ed Catmull 最擔心的狀況，一旦有一部失敗，皮克斯是否能承受這樣的衝擊？
總結
如果要推坑浸潤到敏捷世界，但又擔心將敏捷單單視為一種方法論、開發方式，我非常推薦這本書！感謝 seafood Daniel 推薦！
