幾個月前，因為社群夥伴的邀約，推了在坑邊猶豫的我一把，就這樣的參與了呂毅老師兩天的 CSPO 課程。在團隊中，我算是個兼任的 Scrum Master，在幾個月前的動機僅僅是想更了解 PO 該怎麼樣更好的和團隊協作。但就在最近，因為公司計畫變更，我面臨了更多不一樣的考驗。就在這樣搞不清楚的狀況下參與了課程，我甚至不知道哪邊有問題，只是很多不太自在之處，對於需求端僅能弱弱的吐出「需求變動時怎辦？」、「這不能即時反應市場吧」、「能早點做出 MVP 開始賺錢嗎？」、...。
經過這次課程洗禮，我不知道為什麼，好像突然茅塞頓開，一切都疏通了。但其實課程中並沒有特定的章節可以直接解答我的狀況，只是好像一切都串連起來了，問題清晰了，也甚至有解答冒出來了。（以下還不會談到我想通了些什麼，希望日後經過實際案例的檢驗，再行分享。）
