最近花了些時間學習 SAFe® (Scaled Agile Framework) 的相關知識，期間看到了這個 ASML 在 European SAFe Summit 2019 中分享公司如何實踐 SAFe® 的影片（https://www.youtube.com/watch?v=gRzOUXVbRRw），有些心得及感觸，特別記錄下來。
如同影片中所述，ASML 有一萬多位研發人員。其中僅有約莫兩千名軟體人，這無疑是一間「硬體」公司，而且是一個高度精密、複雜的硬體公司。在傳統的硬體公司裡，往往是以硬體開發生產作為主軸，在各個階段軟體盡可能的符合硬體開發需求，撿取某些合適的「Model」或是流程套用，作為硬體附屬品的角色存在著，無論在形式上、文化上，處處充滿的硬體設計的影子。然而，ASML 這樣一間前端高科技的硬體公司，竟然選擇了一套軟體框架（SAFe®）來訂定產品開發流程。顯示了面對這樣一個 VUCA 的時代，硬體也被迫「軟」了起來。不僅僅是設計盡可能的保留彈性，從思維方式也必須要更為「敏捷」。[08:23] MVP thinking 更被視為一個必須被納入考慮的設計原則。這些都是我在以往待過的硬體公司非常罕見的思維方式，掌管以硬體開發為主軸的當權者，必須要有軟體的敏捷思維，實屬不易，或許這就是接下來 VUCA 年代存亡的關鍵。
而當中提到的四個 Cultural Anti-Pattern （Cherry Picking、Lost In Translation、Tourist Behavior、Top-Down Control）更顯示這個轉型考慮的不僅僅是組織架構上看起來比較敏捷，更深入的是考量到思維上容易陷入的誤區。
然而 SAFe® 在我的敏捷認知中，始終是一個很奇妙的存在，層層疊疊、角色眾多，似乎離端到端、自組織的團隊精神更遠了一些。更奇妙的是，這完全是一個政治正確的框架，把所有流行、新潮的名詞都給納入其中，舉凡 Agile、Scrum、Kanban、DevOps、Design Think、XP、CI、CD、... 等，似乎在宣告：「我裡頭什麼都有了，如果成效不彰，那就是你沒有搞好～」什麼都說了，但又好像什麼都沒提的感覺。
 （圖片來源：https://www.scaledagileframework.com） |
SAFe@ASML 填補了 SAFe® 裡頭很多模糊（或者說過度定義）的部份，用自己的文化嘗試定義裡頭種種的不明確。但這樣一個龐大的研發團隊，該如何逐步落地，我也挺好奇的～更恰逢疫情期間，這挑戰看起來更顯嚴峻。
（註：一個 ART 裡頭包含多個 Scrum Team，多個 ART 就有超級多 Scrum Team 啊！！根本美式足球聯盟...）
