Mystic Pieces

Futurespective 顧名思義就是相對 Retrospective 回顧過去而改以展望未來的方式，討論未來可能遭遇到的挫敗，使之浮出檯面，讓團隊有所警覺與共識，渴望在未來能夠稍加注意別落坑了。最近嘗試引導了一次這樣的活動，在此分享一下我的方式～。

昨天聊到專職 Scrum Master 這個話題時，聽到 91 哥一席話：「問老闆要 4+1 還是 4x2」，突然有個想法，用數學來推導推導這件事吧！先別提 x2 這麼誇張的戰力提昇，算算 Scrum Master 每個 sprint 要為團隊提高多少比重的戰力，才算是一個「合格」、「划算」的角色呢？

昨天結束了 Jackson 與 Philip 老師兩天的 「Scrum Master 領導力」課程，對於 Scrum Master 這個角色又有了更深一層的體悟。記錄一下自己的感想，也供日後自己能夠不斷的回顧、省思。

因為上次 CSM 課程一次要塞入腦袋中的東西實在太多，一時無法全然的消化吸收，加上最近工作算是比較有空檔，所以就想說再回來旁聽一次好了！就在 4/25 不要臉的聯絡了 91哥。經過 Daniel 同意後，同時也給了我一項任務 — 「給大家設計三天的午餐及下午茶」、「最好每天有個主題」。91 給的提示是去年台灣場是紫色、今年上海場是調色盤。

剛結束參加 Daniel Teng 2017/11/07 在台北的 Certified ScrumMaster® (CSM) 課程。此篇文章希望能夠給有興趣參加 Daniel CSM 課程的捧優一些參考，會盡可能減少任何劇透，避免有損各位在課程中產生驚豔的權益。