TBD
1.透過換位思考和業務思維後，採取多人交叉驗證分析，來避免個人思考上的侷限性。
2.大部分儀錶板的需求起源於需要衡量業務營運是否正常，
站在管理的角度上，衡量的目的是在於提升業務效率抑或改善問題。
套用管理學之父的話，如果你不能衡量它，那么你就不能有效增长它。
因此回到數據分析上，從業務指標去思考分析、設計儀錶板，
正好符合業務面衡量的需求。
又如要分析公司獲利能力，首先可以先找出涉及利潤相關的指標和利潤，
地區、產品類別、用戶，不斷組合拆解。(但需要注意某些結果組合來看，是否具有意義性)。
接著找出有問題或者表現優異的。
reference from:
https://zhuanlan.zhihu.com/p/24887013
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期待能帶給您新的啟發或靈感。
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