階段B : 業務架構 - 業務架構的發展，以支持達成共識的架構願景。
在業務架構階段，將開發一個支持架構願景的業務架構。架構願景中概括的基線和目標業務架構將在此被細化，從而使它們可以作為技術分析的有用輸入。業務過程建模、業務目標建模和用例建模是用於生成業務架構的一些技術，這又包含了所期望狀態的差距分析。本階段的核心內容包括組織如何滿足業務目標；企業靜態特徵（業務目標、業務組織結構、業務角色）；企業動態特徵（流程、功能、服務）。
B階段的目標是：
- 開發目標業務架構，描述企業如何運作以實現業務目標，並響應架構願景中列出的戰略驅動因素，以解決架構工作請求和利益相關者關注的問題
- 根據基線和目標業務架構之間的差距識別候選架構路線圖組件
| 目標 |
步驟 |
- 描述基線業務架構；
- 開發目標業務架構；
- 執行以上二者間的差距分析；
- 選擇和開發相關的架構視角，通過這些視角架構師可以闡述業務架構是如何對各干係人的關注點進行解答的；
- 確定與架構視角相關的工具和技術。
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- 選擇參考模型、視角和工具；
- 開發基線業務架構描述；
- 開發目標業務架構描述；
- 執行差距分析；
- 定義架構路線圖組件；
- 分析對整個架構的影響；
- 涉眾評審；
- 最終確定業務架構；
- 創建架構定義文檔。
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| 輸入 |
輸出 |
- 架構工作要求書；
- 業務原則、業務目標和驅動力；
- 能力評估；
- 溝通計劃；
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- 企業架構的組織模型；
- 得到批准的架構工作說明書；
- 業務架構原則，包括在此之前已經存在了的業務原則；
- 定制的架構框架；
- 企業連續體：
- 架構資源庫；
- 可重用的構建塊
- 公開且可得的參考模型
- 組織特定的參考模型
- 組織標準
- 架構願景，包括：
- 經過改善的關鍵高層次干係人的需求
- 基線業務架構0.1版
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- 架構工作說明書（Update）；
- 經過驗證的業務原則、業務目標和驅動力；
- 詳細的業務架構原則；
- 架構定義文檔草稿：
- 基線業務架構1.0版本，如果有的話；
- 目標業務架構1.0版本
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- 組織結構
- 業務目標
- 業務功能
- 業務服務
- 業務流程，包括測評和交付物
- 業務角色，包括相關技能需求的發展與改進
- 業務數據模型
- 組織和功能之間的相互關聯
- 主要涉眾關注的業務架構視圖；
- 架構需求說明書草稿：
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- 架構路線圖的業務架構組件。
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