學習 EA, Agile & UML 和 使用 Visual Paradigm 技能

Creating UML Diagrams with Free UML Tool - Visual Paradigm Community Edition

2018-03-29

TOGAF ADM : 精解 - 第9部分 : 階段F——遷移規劃 (Migration Planning Phase)

階段F遷移規劃 - 即如何通過完成詳細的實施和移植計劃來從基線轉移到目標架構。

階段F的目標是：

  • 完成架構路線圖和支持實施和遷移計劃
  • 確保實施和遷移計劃與企業管理和實施企業整體變革組合變革的方法相協調
  • 確保主要利益相關方理解工作包和轉換架構的業務價值和成本
目標 步驟
  • 確保實施和遷移規劃與企業中正在使用的各種管理框架相協調；
  • 通過分配業務價值和執行業務成本分析，劃分所有工作包、項目和構建塊的優先級；
  • 最終確定架構願景和架構定義文檔，使其與共同商定的實施方法一致；
  • 與相關干係人一起確認在機會和解決方案階段中定義的過渡架構；
  • 創建、演進並監控詳細的實施和遷移規劃，提供實現過渡架構所需的各種資源。
  • 確定管理框架與實施和遷移規劃之間的相互作用；
  • 為每個項目指定業務價值；
  • 估算資源需求、項目時間和交付工具；
  • 通過績效評估和風險驗證，確定遷移項目的優先級；
  • 確定過渡架構的增量內容並更新架構定義文檔；
  • 生成架構實現路線圖（有時間標識）和遷移計劃；
  • 創建架構演進循環並記錄收到的經驗教訓。
輸入 輸出
  • 架構工作要求書；
  • 能力評估（企業架構成熟度概況和轉型準備報告）；
  • 溝通計劃；
  •  
  • 企業架構的組織模型；
  • 治理模型和框架：
    • 企業架構管理框架
    • 能力管理框架
    • 投資組合管理框架
    • 項目管理框架
    • 運營管理框架
  • 定制的架構框架；
  • 架構工作說明；
  • 架構願景；
  • 架構資源庫；
  • 架構定義文檔草稿：
    • 遷移規劃策略
    • 影響分析（項目列表和章程）
  • 架構需求說明書草稿：
    • 差距分析結果（業務、數據、應用和技術架構）
    • 架構需求
    • IT服務管理一體化要求
  • 現存業務程序和項目的變更請求；
  • 經過確認和驗證的架構路線圖；
  • 過渡架構1.0版：
    • 確定的關於差距、解決方案和依賴性的評估
    • 風險註冊表1.0版本
    • 影響分析（項目列表）
    • 依賴性分析報告
    • 實施因素評估和推導矩陣
  • 實現和遷移計劃0.1版。
  • 實施和遷移計劃1.0版；
  • 定稿的架構定義文檔；
  • 定稿的架構需求說明書；
  • 定稿的架構路線圖；
  • 定稿的過渡架構；
  • 可重用的架構構建塊；
  • 架構工作要求書（各實施項目，如果有的話）；
  • 架構契約（關於各實施項目）；
  • 實施治理模型；
  • 從經驗教訓中產生的變更請求。

Visual Paradigm International

系列文章